プレイングマネジャーという言葉が多く聞かれる時代。成果を求められながら、メンバーの育成も必要な中で、マネジャーにかかる負荷は大きい。本書では、メンバーの育成、すなわちメンバーが自律的に成長し続ける組織とはどのような特徴があるのかということをテーマに、「職場での育成」について紐解きます。
2013年12月～2014年2月にITmedia エグゼクティブ（ http://mag.executive.itmedia.co.jp/ ）で連載された記事の一部を加筆修正、再編集して電子書籍化しました。
目次：
まえがき
1章：育成というけれど、いったい何をするべきなのか
2章：職場にただ慣れさせるだけでなく、イマドキの若手を後押しする方法
3章：自分で成長できる自律型人材を増やす方法
4章：将来を期待できる vs できない職場 その分かれ目は？
5章：メンバーが前向きに行動する職場 vs そうでない職場 その分かれ目は？
6章：「育てる」から「育つ」へ
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