「受講者の９割が設定した問題を解決する」
という圧倒的な成果を出す、超人気の講座の書籍化！
あますところなく、その「ノウハウ」を伝えます！
「壁マネジメント」とは、部下の「成果の出ない望ましくない行動」を
マネジャーがみずから「壁」になって防ぎ、
「成果の出る望ましい行動」へと向かわせ、「やりきるチーム」を作るマネジメント術。
マネジャーの仕事は、部下に成果を出させて、チームの目標を達成し、組織の上位方針を実現すること。
「何を、どれだけ、すればいいのか」を、具体的、かつ１００パーセント実践できる形で示していく。
それが「みずから壁になる」ということです。
「壁マネジメント」とは、こうした部下教育を、効率的に行うことができる方法なのです。
■目次
・第I章 「壁マネジメント」とは何か?
・第II章 「壁マネジメント」のルールを知る
・第III章 失敗しない「壁マネジメント」の取り組み方
・第IV章 「壁マネジメント」を実践する
・第V章 壁マネジメントの調整法
■著者 山北陽平
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ コンサルタント
「壁マネジメント」プログラム開発者
米国NLP協会認定 NLPマスタープラクティショナー
JMC認定販路コーディネーター認定講師
1979年三重県生まれ。
前職にて営業として、東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得ののち、
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツに移籍。
現在、専門の営業とマーケティング以外にも、製造、技術、管理、企画、クリエイト、物流など
広範囲の組織改革を実現するコンサルティングを展開。
その顧客先はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社などの大企業から、
中小企業まで規模、業種業態ともに多岐にわたり、
「行動分析学」をもとにした行動改革ならび課題解決手法を持っている。
また、みずから開発した「壁マネジメント」では、
受講者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出しており、
同社のプログラムでNO.1の人気を誇る。
その指導は年間200日、1000時間を超え、指導対象ビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。
とことん結果にこだわった指導スタイルは、多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。
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