【内容紹介】
大学在学中の19歳で飲食業を開業し、現在は経営コンサルタントとして活躍する一方
で、多業種で構成された企業グループを率いる著者が、過去の経験や独自のビジネス観
から、どんなに不確実な状況下でも、生き残ることができるノウハウを語る。起業家、
中小企業経営者必読！
【著者紹介】
［著］西村豪庸（にしむら・ひでのぶ）
経営コンサルタント、INSTYLE GROUP代表、INSTYLE Inc．代表取締役CEO
中央大学法学部卒。大学在学中の19歳のときに飲食店を開業し、一度店をたたんだ後、
デイトレードで得た5億円の利益を投じて飲食業界に復帰。23歳でソムリエ試験合格。多業態の直営47店舗のほか、プロデュース、ファンドなどの投資店舗も含めて110店舗まで拡大した後、それらをすべて売却。その頃から経営コンサルタントとしての活動が本格化。2008年INSTYLE Inc．をスタート。経営コンサルタントとしては、世界各国のエアラインやクレジットカード会社、大手飲料メーカーや有名ファッションブランドなどをクライアントに持つ。代表を務めるインスタイルグループは、飲食、アパレル、エンターテインメントなど、多業種の企業で構成されている。
【目次抜粋】
はじめに
第1章 新時代の進化論僕たちは不確実な世界のゲームをプレイしている
不確実な世界で、生き残る
コントロールできるのか？
コントロールできる範囲を広げる ほか
第2章 幸せな起業、生き残るためのクリエイトの方法
幸せに気づくため、幸せを定義する
お金で買えない大事なものは、お金がないと持ち続けられないことが多い？
みんなモテるために生きている？ ほか
第3章 ビジネスの前線で、戦闘力を磨く
メタ認知と三献の茶
10：0のWin－Winと2：8のWin－Win
成功を妨げる認知パイアスの存在 ほか
第4章 結果を出すための勝つ戦略、負け抜く戦略
僕が僕であるために、勝つことは必要か？
テーブルを見渡して、カモが見当たらなかったら？
不利な状況下で、革命を起こすには ほか
第5章 チームで生き残る
インスタイルグループの「秩序あるカオス」
「ギャラクシー経営」という新たなスタイル
企業文化は給湯室でつくられる ほか
おわりに
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