激戦区で５院を経営する開業医が教える！
「理想の医療」と「安定成長」を
両立する組織のつくり方
物価高に伴う人件費・運営費の上昇、
人材・後継者不足などによって、
経営難に陥るクリニックが増えています。
医療法人立のクリニックの約４割は赤字と言われ、
今後も外来患者数が減少していく中、
患者さんやスタッフに選ばれ、
地域で生き残るにはどうしたらいいのか。
厳しい経営環境の中でも、理念経営をベースにした
人材採用・育成、集患、マーケティングの仕組み化で成功し、
組織を拡大してきた著者のノウハウをまとめました。
「近隣に競合ができてから集患に苦戦している」
「自院の特徴や強みを打ち出してブランド力を高めたい」
「経営が得意ではない。具体的なノウハウが欲しい」
「スタッフを募集しているが、全然応募が来ない」
「経営と診療の両立で忙しく、なかなか自分の時間がとれない」
そんな悩みを抱える開業医の方におすすめの一冊です。
【目次（章立て）】
STEP 1 クリニックの経営課題を把握する
STEP 2 理念経営で仕組み化の土台をつくる
STEP 3 自院で活躍できる人材を採用する仕組み
STEP 4 自律型スタッフを育成・定着させる仕組み
STEP 5 競合と差がつくマーケティングの仕組み
STEP 6 組織拡大とグループ化の仕組み
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