DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 02年12月号

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│Feature Articles│企業内大学 「Aクラス人材」の生産工場

〈プロフェッショナルを量産する教育システム〉 アメリカ企業内大学：その変容と進化　　●教育コンサルタント　ジェニー・C・マイスター

〈欧米の先進事例と日本企業の最新動向〉

企業内大学白書：リーダーシップ・バリューの時代　　●編集部　経済産業省 貿易管理部長兼経済産業研究所客員研究員　細川昌彦／リクルート ワークス研究所主任研究員　蒋麗華

1│IBM
トーマス・ワトソン・シニアの時代から受け継がれた「ラーニング・ループ」の形成
2│アクセンチュア
継続的教育がバリュー・プロポジションと顧客リレーションシップの基盤となる
3│ABB
戦略と企業内大学をリンクさせて「変革力」を体得させる
4│ザ・リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー
「ゴールデン・スタンダード」を実現させるリーダーシップの創造
5│サン・マイクロシステムズ
トレーニング・スタッフに顧客志向と起業家精神を植えつける
6│ゼネラル・エレクトリック
GEバリューと信頼を組織に醸成し、リーダーを量産する
7│ゼロックス
セールス・リーダーシップを発揮できる営業プロフェッショナルの量産
8│ネスレ
組織と価値の永続性のためにリーダー育成に全社を挙げてコミットメントする
9│ノバルティス
徹底した現実主義が業績志向のモメンタムとなる
10│ハーレーダビッドソン
ブランド・ロイヤルティを醸成し、全員参加型リーダーシップを目指す
11│プルデンシャルファイナンシャル
厳しい選抜システムが建設的な社内競争を起こし、真のリーダーを生み出す
12│モトローラ
人材データベースを活用した社内顧客へのバリュー・プロポジション
13│ワコビア
業績連動主義、CEOのコミットメント、そして内部講師を中心としたトレーニング体制の三位一体

〈欧米の先進事例と日本企業の最新動向〉 企業内大学白書：リーダーシップ・バリューの時代

【一九九〇年度マッキンゼー賞受賞論文】〈全社に「共通言語」を浸透させた〉 モトローラ大学物語　　●モトローラ大学 初代学長　ウィリアム・ウィッゲンホーン

〈五カ国のBスクールが推し進めるIMPMからの知見〉 真のリーダーは教室では育てられない　　●マギル大学 クレグホーン寄付講座 教授　ヘンリー・ミンツバーグ／ランカスター大学マネジメント・スクール ストラテジック・リーダー部門 ディレクター　ジョナサン・ゴスリング

【特別インタビュー】〈迷走するアメリカ企業内大学〉 マネジャー研修とリーダー教育は異なる　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・P・コッター

│OPINOIN│

│HBR Articles│

〈プライベート・エクイティのプロに学ぶ〉 低収益事業を蘇生させる経営術　　●ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　ポール・ロジャーズ／ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　トム・ホランド／ベイン・アンド・カンパニー バイス・プレジデント　ダン・ハース

〈エンロンの二の舞を避けるために〉 企業の価値観を徹底させる法　　●テーブル・グループ 創立者兼社長　パトリック・レンチョーニ

〈最先端の医療システムが実践する〉 ジャスト・イン・タイム型ナレッジ・マネジメント　　●アクセンチュア 戦略的変革研究所 所長 兼 バブソン・カレッジ 教授　トーマス・H・ダベンポート／パートナーズ・ヘルスケア・システム 副理事長兼CIO　ジョン・クレーザー