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│Feature Articles│戦略をシンプルに
〈事業の経済構造を前提に考えているか〉 【インタビュー】戦略を語る前に語るべきこと●経営共創基盤（IGPI） 代表取締役CEO 冨山和彦
〈重大なボトルネックに対処する〉 複雑な時代のシンプル・ルール●ロンドン・ビジネス・スクール 教授 ドナルド・サル／スタンフォード大学 教授 キャサリン M. アイゼンハート
〈事業環境、業界によって異なる〉 戦略構築にこそ戦略が必要である●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー マーティン・リーブズ／ボストン コンサルティング グループ プロジェクト・リーダー クレア・ラブ／ボストン コンサルティング グループ コンサルタント フィリップ・ティルマンズ
〈規模の拡大から質の向上を目指す〉 低成長時代に有効な戦略はあるか●神戸大学大学院 経営学研究科 教授 三品和広
〈あらゆる選択肢から検証する7つのステップ〉 独創的な戦略を科学的に策定する●前 ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO アラン G．ラフリー／トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L．マーティン／ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジャン W．リブキン／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール・オブ・マネジメント 教授 ニコライ・シゲルコ
〈戦略リーダーは心理学者であれ〉 戦略に連想は欠かせない●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ジョバンニ・ガベッティ
〈目標と優先順位が明確になる〉 現場を動かす戦略ブリーフィング●アシュリッジ・ストラテジック・マネジメント・センター ディレクター スティーブン・バンギー
│HBR Articles│
〈積極果敢と安定重視の二兎を追え〉 10年連続で高業績を続ける秘訣●コロンビア大学ビジネス・スクール 教授 リタ・ギュンター・マグレイス
│Serial Article│連載
盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか
［第3回］人生を変えた物理学との出会い●ジャーナリスト 森健二
│OPINION│
│BRAIN FOOD│
│CHIEF OFFICER│
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