DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年9月号

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│Feature Articles│「利益率」の経営　低収益体質からの脱却

〈日本産業界に「収益革命」を起こす〉 利益率の経営　　●早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授　川本裕子

〈「多角化の不経済」からの脱却〉 高業績メーカーの利益モデル　　●ソニー イノベーション戦略オフィスVP　森本博行

〈SRSで収益源を監視する〉 成長はマネジメントできる　　●GEN3パートナーズ 共同創業者　マイケル・トレーシー／GEN3パートナーズ CEO　ジム・シムズ

〈コスト削減はだれでもできる〉 イノベーションなくして成長はない　　●ロンドン・ビジネススクール 客員 教授　ゲイリー・ハメル／ストラテゴス ディレクター　ゲイリー・ゲッツ

〈イノベーションの将来性を閉ざす〉 成功の悪魔　　●TCGアドバイザーズ 社長　ジェフリー・A・ムーア

〈五人のCEOの挑戦〉 持続的成長の実学　　●ノースウエスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　ランジェイ・グラティ／クエスト・ダイグノスティックス 会長　ケネスW・フリーマン／シーメンス・アメリカ 社長兼CEO　ジョージ・ノーレン／タイソン・フーズ CEO　ジョン・タイソン／バンク・オブ・アメリカ CEO　ケネス・D・ルイス／ナスダック 社長兼CEO　ロバート・グライフェルド

〈高収益かつ高付加価値を創造する企業利益ある成長：欧米亜ベスト20〉 　　●スターンスチュワート シニア・パートナー　G・ベネット・スチュワート三世

EVA（経済的付加価値）を開発したスターンスチュワートが、北米、ヨーロッパ、アジア、南半球の各地域における、高収益企業のランキングを作成した。

│OPINOIN│

│HBR Articles│

〈あるアメリカ人社員の研修プログラム〉 トヨタ生産方式はこうして再現される　　●ハーバード・ビジネススクール 助教授　スティーブン・J・スピア

〈「率直な対話」が組織の真実をあぶり出す〉 戦略フィットネス・プロセス　　●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　マイケル・ビアー／センター・フォー・オーガニゼーショナル・フィットネス 所長　ラッセル・A・アイゼンスタット

〈プラス・サム競争による価値創造〉 ヘルスケア市場の競争戦略　　●ハーバード大学 教授　マイケル・E・ポーター／バージニア大学 ダーデン・ビジネススクール 准教授　エリザベス・オルムステッド・タイスバーグ

│HBR Case Study│

〈Aクラス人材の突然の精神崩壊〉 躁鬱病に陥った若手社員をどう処遇すべきか　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター　ダイアン・L・クーツ

MY OPINION　　●［コメンテーター］元マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　デイビッド・E・ミーン／ジョーンズ・ホプキンス大学医学部 教授　ケイ・レドフィールド・ジャミソン／『タイム』誌 編集長　ノーマン・パールスタイン／ミシガン大学 助教授　リチャード・プリマス

│Serial Article│

【連載第二回】ビジネス・プロフェッショナルの条件

〈「見えない大陸」を見る力〉 先見力〈下〉　　●ビジネス・ブレークスルー 代表取締役　大前研一

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICERS│