東京・羽村にあるNISSYOは電源装置を製造する町工場。
２０年前は売上２億、社員十数人。
それが売上２０億、社員１６０人に成長し、
国内外のトップ企業で製品が活躍するまでになりました!
その秘密は、同社の人を育て、
生産性を高める「ありえない仕組み」にあります!
★ありえない工場内（超ピカピカ）
★ありえない生産性（納期他社３分の１）
★ありえない技術（社員を海外大手に派遣）
★ありえない社員教育（文系エンジニアが活躍）
★ありえない人事異動（事務職が設計職に）
★ありえない人材活用（外国人、パート大活躍）
★ありえないＩＴ化（ソフトも開発）
等々、ありえない町工場の秘密を大公開!
「笑顔と仕組みが素晴らしい! 」と、
株式会社武蔵野代表取締役・小山昇社長も推薦！
■目次
●はじめに ありえない町工場、ここがありえない！
・汚い、暗い、キツイ工場からの脱却！
・ＮＩＳＳＹＯは、他の中小製造業とどこが違うのか？
・超ブラック企業から超ホワイト企業に代われた理由とは？
●序章 「ありえない町工場」はこうして誕生した
・トランス需要の拡大を見込み、織物業からの転業を決意する
・無法地帯の日昭工業。「とんでもない会社に入ってしまった・・・」
・会社を変える第一歩は、社長自身が変わること
●第１章 技術のレベルがありえない!
・設計からメンテナンスまで、全ての工程に対応する
・自社のエンジニアを他社に派遣するほど、「人財派遣サービス」にも注力
・量産品はつくらない。「多品種一品（少量）」のニッチな市場で勝負する
・業界標準の「３分の１」の短納期を実現
・スペシャリスト（職人）だけでは製造業は成り立たない
・ノウハウをマニュアルに落とし込み初心者を即戦力化する
・「品質成美点検」を徹底し、技術を正しく伝承する
●第２章 生産性のレベルがありえない!
●第３章 人づくりのレベルがありえない!
●第４章 経営計画のレベルがありえない!
■著者久保寛一（くぼ・かんいち）
株式会社NISSYO 代表取締役社長
1957年、東京都青梅市生まれ。立川高校卒業。早稲田大学理工学部卒業後、81年に沖電気工業株式会社に入社。
半導体事業部に所属しエンジニアの道に進む。89年にはセールスエンジニアとして国内外のお客様に対応。
91年に退社。父の創業した日昭工業株式会社に入社。3カ月で転職を後悔。
その後、経営計画書を経営の道具として使いこなし、町工場を売上・利益10倍の中堅企業に育て上げる。
2018年に社名変更し、ダイバーシティ経営を目指す。
経済産業省の地域未来牽引企業に選定、MCPC award 2018を受賞。
延べ400社以上のベンチマーキングを受け入れている。
ERR_MNG
