シリアル・イノベーター ─ 「非シリコンバレー型」イノベーションの流儀

アビー・グリフィンレイモンド・Ｌ・プライスブルース・Ａ・ボジャック市川文子田村大東方雅美

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作品内容

ブレークスルー・イノベーションを
成熟企業で実現する人材が日本企業再生の鍵となる。

≪シリアル・イノベーターとは?≫
成熟した組織で革新的製品・サービスを生み出す実践的手法の担い手。
　1）重要な課題を解決するアイデアを思い付き、
　2）その実現に欠かせない新技術を開発し、
　3）企業内の煩雑な手続きを突破し、
　4）画期的な製品やサービスとして市場に送り出す――
この過程を何度も繰り返せる人材、
それが「シリアル・イノベーター」である。

専門・細分化され、高いピラミッド構造を成す大企業の組織の中にあって、
次々と画期的なブレークスルーを生み出す人材。
そんな「シリアル・イノベーター」を、10年余りに渡って米国大企業の幅広い業種に渡って調査し、
行動・心理特性を分析、彼らが能力を発揮する環境を明らかにし、
またその発掘・育成からマネジメントのあり方に至るまでを詳述した労作。

P&G、ヒューレット・パッカード、キャタピラーなど、日本でもなじみ深い企業の中で、
シリアル・イノベーターがイノベーションを巻き起こすまでを描いたケースも豊富に紹介。
附録「シリアル・イノベーターを特定するための質問例」を巻末に掲載。
成熟企業において、イノベーションを実現するための鍵がここに！

【目次より抜粋】
◆イントロダクション：シリアル・イノベーターと彼らが重要な訳
◆第1章：成熟企業のブレークスルー・イノベーション
◆第2章：イノベーター主導型プロセスとは
◆第3章：顧客とのエンゲージメントを築く
◆第4章：信頼と尊敬で組織を動かす
◆第5章：シリアル・イノベーターの特性
◆第6章：シリアル・イノベーターはどこにいるか？
◆第7章：才能のマネジメント
◆第8章：読者へのラブレター