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【マネジメントのベスト＆ロングセラー】リーダーから上司１年目まで――必須の「任せ方」と「権限の感覚」とは。・課長の決定に、部長は口を出してはいけない・権限の範囲を示さない振り方を「丸投げ」という・部下の仕事が「60点」なら“合格点を与えなければならない”人間の能力の限界、歴史・古典の叡智、グローバル基準を出発点に、マネジメントの原理原則を解き明かす。60歳で起業、70歳で大学学長に就いた著者が、多様な人材を率いて成果を出す要諦を示した決定版。（目次）第１章 上司になったら「任せる仕組み」をつくりなさい第２章 デキるリーダーは常に「いい任せ方」をしている第３章 「プレーイング・マネージャー」になってはいけない第４章 この上司力で「チームの実力」を一気に上げる第５章 「時間を殖やす」「成果を殖やす」人材マネジメント本書は、2013年11月に小社より刊行された『部下を持ったら必ず読む「任せ方」の教科書』を加筆、再編集の上、改題したものです。
9784040824635
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