BCG　経営課題解決「20の思考ツール」　成果を最大化する「７つの要素」

井上潤吾

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作品内容

【BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！】
不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。
こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。

【すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける】
現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！　20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケースステディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルトの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。

【７つの要素でツボを押さえ再現性を高める】
未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、７つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。

【目次】
序章　難しい経営課題はこう解決する

第１章　経営課題解決のための思考ツール

１　現状分析を支援する戦略的思考ツール
２　戦略構想と施策立案に用いる思考ツール
３　成果の創出と維持を促す思考ツール

第２章　実践力を鍛えるケーススタディ

１　企業経営のあり方
２　サステナビリティ
３　デジタル活用
４　成長に向けた事業戦略
５　実行できる組織と人
６　求められるリーダーシップ

第３章　７つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる