【BCGの最前線で30年間活躍するトップコンサルタントの思考法を体系化！】
不況下の経営、生成AIの活用、新規事業開発など、誰もが直面する経営課題は自己流で対応してもうまくいかない。またグローバル規模で不確実性が高まり、経営はさらに難しくなっている。
こうした時代だからこそ、難しい経営課題に、柔軟に対応できる、どこでも通用するスキルの習得が急務だ。BCGのトップコンサルタントの思考法を習得し、企業・個人のアップデートを図る。
【すべての経営課題に対応できる20の思考ツールを身に付ける】
現状分析、戦略・施策立案、成果の創出・維持を促すための思考法を、20のツールとして縮約！ 20の思考ツールを自由自在に使いこなすことで、ほぼすべての経営課題に対応できる。実践を想定したケースステディでは、思考ツールの応用方法を学べる。各所の「コンサルトの眼のつけどころ」では検討の流れをわかりやすく解説。
【７つの要素でツボを押さえ再現性を高める】
未知のテーマに遭遇した際に注目することで、有効な手段の創出ができる、７つの要素も提示する。課題解決の再現性を飛躍させる。
【目次】
序章 難しい経営課題はこう解決する
第１章 経営課題解決のための思考ツール
１ 現状分析を支援する戦略的思考ツール
２ 戦略構想と施策立案に用いる思考ツール
３ 成果の創出と維持を促す思考ツール
第２章 実践力を鍛えるケーススタディ
１ 企業経営のあり方
２ サステナビリティ
３ デジタル活用
４ 成長に向けた事業戦略
５ 実行できる組織と人
６ 求められるリーダーシップ
第３章 ７つの要素で課題解決の「ツボ」を押さえる
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