DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 09年12月号

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│Feature Articles│大企業の戦略コンセプト

〈七五〇の失敗例が教える〉 七つの「危ない戦略」 ●ジャーナリスト ポール・B・キャロル／ダイヤモンド・マネジメント・アンド・テクノロジー・コンサルタンツ フェロー　チュンカ・ムイ

〈新規参入者やイノベーターを撃退する〉 業界トップの優位戦略 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　イアン・C・マクミラン／コロンビア・ビジネススクール 名誉教授　ラリー・セルデン

〈無数のパートナーを呼び込んで、業界を変える〉 シェイピング戦略 ●デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション 共同会長　ジョン・ヘーゲル三世／デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション 共同会長　ジョン・シーリー・ブラウン／デロイト センター・フォー・エッジ・イノベーション エグゼクティブ・ディレクター　ラング・デビソン

〈正解のない「やっかいな問題」をいかに解決すべきか〉 戦略の無力 ●ピッツバーグ大学 ジョセフ・M・カッツ経営大学院 教授　ジョン・C・カミラス

〈企業価値を戦略的に創造する〉 事業売却の原則 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　マイケル・C・マンキンズ／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　デイビッド・ハーディング／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ロルフ＝マグナス・ベディゲン

【新訳】〈いかに衰退産業で利益を確保するか〉 エンド・ゲーム戦略 ●コロンビア・ビジネススクール 教授　キャサリン・ルディ・ハリガン／ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・E・ポーター

│OPINION│

│HBR Articles│

〈世界の勢力図を塗り替える〉 オイル・マネーの新戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ラウィ・アブデラル／ハーバード・ビジネススクール 博士課程　アイェシャ・カーン／ハーバード・ビジネススクール 教授　タルン・カナ

〈いまだマニュアルのない経営活動〉 オフサイト・ミーティングの心得 ●ストラテジック・オフサイツ・グループ 共同創設者兼マネージング・パートナー　ロバート・フリッシュ／ストラテジック・オフサイツ・グループ 共同創設者兼パートナー　ローガン・チャンドラー

│BRAIN FOOD│

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│Feature Articles│人を動かすリーダーシップ

〈脳科学の知見をビジネスの現場に生かす〉 EQを超えて：SQリーダーシップ ●心理学者　ダニエル・ゴールマン／ケース・ウェスタン・リザーブ大学 教授　リチャード・E・ボヤツィス

〈経験と対人関係力がカギ〉 新任マネジャーの成功条件と失敗要因 ●ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　ジョン・J・ガバロ

〈時代を超える「普遍の教訓」とは何か〉 アメリカ史に学ぶリーダーシップ ●歴史家　デイビッド・マカルー

〈欧米二二社のCEOインタビューが明かす〉 本物のリーダーは社員と業績を秤にかけない ●元 ハーバード・ビジネススクール 教授　ラッセル・A・アイゼンスタット／ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　マイケル・ビアー／元 マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー　ナサニエル・フット／チャルマーズ工科大学 研究員 トビアス・フレッドバーグ／チャルマーズ工科大学 教授　フレミング・ノーグレン

〈背後から指揮し、集合体として力を発揮させる〉 未来のリーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　リンダ・A・ヒル

〈実務家と理論家の議論から明らかになった〉 「創造する組織」のリーダーシップ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　テレサ・M・アマビール／ハーバード・ビジネススクール 助教授　ムクティ・カイレ

〈ソフト・パワーとハード・パワーを使い分ける〉 スマート・パワー ●ハーバード大学 ジョン・F・ケネディ行政大学院 教授　ジョセフ・S・ナイ・ジュニア

〈彼がイラクで学んだこと〉 逆境がリーダーシップを育てる ●ターコイズ・マウンテン財団 エグゼクティブ・チェアマン　ローリー・スチュワート

〈経営者は公益の代理人である〉 マネジャー版「ヒポクラテスの誓い」 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ラケシュ・クラーナ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア

〈【再掲】未来を読む〉 経営者の使命 ●元 クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICERS│

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│Feature Articles│リーダーシップ　求められる資質

〈クロトンビルで始まった「チーム学習」〉 GE：LIGプログラム ●HBR シニア・エディター　スティーブン・プロケッシュ

〈東大EMPが開発する「状況を変える人材」の要件〉 アジェンダ・シェイピング・リーダーシップ ●東京大学エグゼクティブ・マネジメント・プログラム 企画・推進責任者　横山禎徳。

〈新興国企業に伍する人材を育成する〉 グローバリティ時代のリーダーシップ開発 ●ボストン コンサルティング グループ パートナー＆マネージング・ディレクター　植草徹也

〈社員を主役に変えるリーダーシップ〉 フィアット：企業再生は人材開発がカギ ●フィアット グループ CEO フィアット グループ オートモービルズ CEO　セルジオ・マルキオンネ

〈着任して九〇日以内に成果を出す〉 STARSモデル：新任リーダーの成功原則 ●INSEAD 教授　マイケル・D・ワトキンス

〈新任マネジャーがはまる落とし穴〉 クイック・ウィン・パラドックス ●コーポレート・エグゼクティブ・ボード プラクティス・マネジャー　マーク・E・バン・ビューレン／コーポレート・エグゼクティブ・ボード マネージング・ディレクター　トッド・サファーストーン

〈一四九カ国二八一六人の三六〇度評価データが示す〉 女性リーダーに唯一欠けている力 ●INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／INSEAD 博士課程　オティリア・オボダル

〈ビジネス・コーチ一四〇人への調査結果から考える〉 コーチングの課題 ●HBR誌 シニア・エディター ダイアン・クーツ／ハーバード・メディカルスクール 助教授　キャロル・カウフマン

│OPINION│

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│製品開発と事業モデルの再構築

〈根本的な変革が必要な時、不要な時〉 ビジネスモデル・イノベーションの原則 ●イノサイト 共同創設者兼会長　マーク・W・ジョンソン／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン／SAP CEO　ヘニング・カガーマン

〈新時代へ向けた二五の課題〉 マネジメント二・〇 ●マネジメント・ラボ 共同創設者 ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

〈ブレークスルー・イノベーターを探せ〉 「第二のスティーブ・ジョブズ」の育て方 ●スペンサースチュアート コンサルタント　ジェフリー・コーン／カッツェンバック・パートナーズ パートナー　ジョン・R・カッツェンバック／カッツェンバック・パートナーズ パートナー　ギュス・フラク

【新訳】〈大企業が陥る「破壊的技術」の罠〉 イノベーションのジレンマ ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン

〈リスクを抑え、コストと時間を減らす〉 新製品開発を「事実の追求」と「成功の追求」に分ける ●アイコシステム 会長　エリック・ボナボー／元 リリー・リサーチ・ラボラトリーズ コーラス部門 COO　ニール・ボディック／リリー・リサーチ・ラボラトリーズ バイス・プレジデント　ロバート・W・アームストロング

〈「開放系か閉鎖系か」「フラットか階層型か」〉 コラボレーションの原則 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ゲイリー・P・ピサノ／ミラノ工科大学 教授　ロベルト・ベルガンティ

│OPINION│

│HBR Articles│

〈高給・高待遇は決め手にならない〉 新興国の人材争奪戦に勝つ ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ダグラス・A・レディ／ハーバード・ビジネススクール 教授　リンダ・A・ヒル／クレアモント大学マッケナ・カレッジ 教授　ジェイ・A・コンガー

〈ドキュメンタリー映画監督の核心に迫る技術〉 真実の裏側を読み取る ●アカデミー賞長編ドキュメンタリー映画賞受賞監督　エロール・モリス

〈「習慣」と「勤勉」、「模倣」と「学習」〉 創造は「心身の没頭」から始まる ●振付師　トゥイラ・サープ

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICERS│

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│Feature Articles│不況期の戦略

〈危機だからこそ、健全性を高め、競争力を強化する〉 不況を逆手に取る法 ●ボストン コンサルティング グループ　シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　デイビッド・ローズ／ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー兼マネージング・ディレクター　ダニエル・ステルター

〈「敏捷性」と「吸収力」がカギ〉 乱気流時代を乗り切る経営 ●ロンドン・ビジネススクール 教授　ドナルド・N・サル

〈いたずらに縮小均衡に走ってはならない〉 実需は後退していない ●物理学者　エリヤフ・M・ゴールドラット

〈先進国企業は新興国企業から学ぶべき時〉 バリュー・フォー・マネー戦略で不況に克つ ●ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授　ピーター・J・ウィリアムソン／アリババ・グループ 副総裁　曾鳴

〈わかっていながら、なぜ判断ミスを犯してしまうのか〉 不況期の論点

　1　競争優位への投資を削ってはならない ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・スティーブ・キャプラン／パラディアム・グループ 創業者兼ディレクター　デイビッド・P・ノートン

　2　値引きの誘惑を断つ ●脳科学者 ウェブ・ドットコム 社長　ジェフリー・M・スティーベル／ウェブ・ドットコム シニア・バイス・プレジデント　ピーター・デルグロッソ

　3　技術の可能性を信じれば、未来は明るい ●コースラ・ベンチャーズ 創設者　ビノッド・コースラ

　4　補助金政策が新興国を危うくする ●ユーラシア・グループ 社長　イアン・ブレマー

　5　最もリスクを負っているのはだれか ●IMD 教授　マイケル・ヤズィジ

　6　金融業は過去の不況に学べ ●オリバー・ワイマン パートナー　マシュー・セバック・モンテフィオーレ／オリバー・ワイマン コンサルタント　ヌーノ・モンテイロ

　7　不況期は能力開発のチャンスである ●アライアンス・ビジネス・アカデミーディレクター兼エグゼクティブ・バイス・プレジデント　B・V・クリシュナムルティ

　8　大変な時こそ、出しゃばらない、締めつけない ●エヌジェネラ・イノベーション・ネットワーク 社長　タマラ・J・エリクソン

　9　ストレスが高まる時こそ部下のワーク・ライフ・バランスに関心を払う ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　スチュワート・D・フリードマン

〈消費者心理とニーズの変化に臨機応変に対処する〉 不況期のマーケティング ●ハーバード・ビジネススクール 教授 中欧国際工商学院 客員教授　ジョン・A・クウェルチ／ハーバード・ビジネススクール 研究員　キャサリン・E・ジョックズ

〈問題解決型から「啓発型」への転換〉 不況期の営業戦略 ●TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　フィリップ・レイ／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター　トッド・ヒューリン／TCGアドバイザーズ マネージング・ディレクター兼モーア・ダビドウ・ベンチャーズ ベンチャー・パートナー　ジェフリー・A・ムーア

〈逆風を追い風に変えるための五カ条〉 不況期の小売業 ●マラコン パートナー　ケン・ファバロ／マラコン パートナー ティム・ロンバーガー／エンファティコ CCO　デイビッド・ミーア

│OPINION│

│HBR Article│

〈先進国企業か、新興国企業か〉 グローバル市場明日の覇者 ●IESEビジネススクール 教授　パンカジュ・ゲマワット／香港大学ビジネススクール 客員教授　トーマス・ハウト

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│競争の技術

1　ファイブ・フォース・モデル ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マイケル・E・ポーター
2　リソース・ベースト・ビュー ●ハーバード・ビジネススクール 非常勤教授　デイビット・J・コリス／ハーバード・ビジネススクール 教授　シンシア・A・モンゴメリー
3　ブルー・オーシャン戦略 ●INSEAD 教授　W・チャン・キム／INSEAD 教授　レネ・A・モボルニュ
4　破壊的技術 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・L・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　クレイトン・M・クリステンセン
5　ハードボール戦略とカーブボール戦略 ●ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー＆マネージング・ディレクター　ジョージ・ストーク・ジュニア／GEO2テクノロジーズ CEO　ロブ・ラシュナウアー
6　ビジネスモデルと戦略のマッチング ●TCGアドバイザーズ 社長　ジェフリー・A・ムーア
7　戦略の視力検査 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ／ディシジョン・ストラテジーズ・インターナショナル 創立者兼会長　ポール・J・H・シューメーカー
8　イノベーションのライフサイクル・モデル ●TCGアドバイザーズ 社長 ジェフリー・A・ムーア
9　成熟産業の成長方程式 ●コロンビア・ビジネススクール 准教授　リタ・ギュンター・マグレイス／ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　イアン・C・マクミラン
10　競争適性評価チャート ●元 HBR誌 シニア・エディター　レジナ・F・マルカ
11　「戦略の劣化」診断法 ●ロンドン・ビジネススクール 客員教授　ゲイリー・ハメル／ヘルシンキ・スクール・オブ・ビジネス 教授　リーサ・バリカンガス
12　ビジネス生態系に学ぶ戦略選択マトリックス ●ハーバード・ビジネススクール 教授　マルコ・イアンシティ／アルダロン プリンシパル　ロイ・レビーン
13　トレード・オフ解決法 ●フロスト・アンド・サリバン シニア・アナリスト　ドミニク・ドッド／マラコン パートナー　ケン・ファバロ
14　イノベーションのリスク評価 ●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ジョージ・S・デイ
15　ニューカマー撃退法 ●ダートマス大学 タック・ビジネススクール 教授　リチャード・ダベニー
16　産業進化マトリックス ●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 教授　アニタ・M・マクガーハン
17　プロフィット・プール分析 ●ベイン・アンド・カンパニー 会長　オリット・ガディシュ／元 ベイン・アンド・カンパニー ディレクター　ジェームズ・L・ギルバート
18　価格競争必勝法 ●ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 教授　アクシェイ・R・ラオ／ミネソタ州立大学 カールソン経営大学院 教授　マーク・E・バーゲン／ストラテジック・マーケティング・デシジョンズ創立者兼社長　スコット・デイビス
19　カスタマー・エクイティ分析 ●ノースウェスタン大学　ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　ロバート・C・ブラットバーグ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョン・デイトン
20　マーケティング・マトリックス ●元 ハーバード・ビジネススクール 名誉教授　セオドア・レビット
21　サービスの体系的実験法 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ステファン・トムケ
22　マルチ・ブランド評価法 ●ロンドン・ビジネススクール 教授　ニルマルヤ・クマー
23　「超」商品ライフサイクル戦略 ●ハーバード・ビジネススクール 教授　ヤンガム・ムーン
24　営業とマーケティングの関係診断 ●ノースウェスタン大学 ケロッグ・スクール・オブ・マネジメント 教授　フィリップ・コトラー／ポーツマス大学 客員教授　ニール・ラッカム／ストラテジック・インサイツ 創業者兼社長　スジ・クリシュナスワミ

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│Feature Articles│不確実性に克つ「科学的」思考

〈直感や経験則だけに頼ってはならない〉 「科学的実験」で仮説を検証する経営 ●バブソン大学 教授　トーマス・H・ダベンポート

〈第三のリスク・マネジメント革命〉 正しいリスクは競争優位の源泉 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　ケビン・S・ビューラー／マッキンゼー・アンド・カンパニー シニア・エキスパート　アンドリュー・フリーマン／カールソン・キャピタル CEO　ロン・ハルマー

〈現実世界にゲーム理論は無用である〉 ライバルの反撃を予測する法 ●エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 教授　ケビン・P・コイン／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート　ジョン・T・ホーン

【新訳】〈四段階に分けて適切な戦略と行動を選択する〉 不確実性時代の戦略思考 ●メリーランド大学 ロバート・H・スミス・スクール・オブ・ビジネス 教授　ヒュー・コートニー／カークランド・パートナーズ 創立者　ジェーン・カークランド／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　パトリック・ビゲリー

〈リアル・オプションとゲーム理論を組み合わせた〉 オプション・ゲーム戦略選択の手法 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル　ネルソン・フェレイラ／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート　ジャヤンティ・カー／キプロス大学 スクール・オブ・エコノミックス・アンド・マネジメント 教授　レノ・トゥリジオリス

〈なぜ今日の信用危機を予測できなかったのか〉 金融リスク管理の落とし穴 ●オハイオ州立大学 フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　ルネ・M・スタルツ

〈行きすぎた標準化を問い直す〉 アートすべき時、科学すべき時 ●ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 客員准教授　ジョセフ・M・ホール／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　M・エリック・ジョンソン

〈「パターン認識」と「感情タグ」が判断を曇らせる〉 脳科学が解明する意思決定リスク ●アシュリッジ・マネジメント・センター ディレクター　アンドリュー・キャンベル／アシュリッジ・マネジメント・センター ディレクター　ジョー・ホワイトヘッド／ダートマス大学 タック・スクール・オブ・ビジネス 教授　シドニー・フィンケルスタイン
│OPINION│

│McKinsey Awards│

│BRAIN FOOD│

│Close up Faculty│

│Managerial View│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│不況期の経営力

〈「グラニュラー・マネジメント」を導入せよ〉 不況期の成長戦略 ●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　スベン・スミット／マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　パトリック・ビギュエリ／アルケミー・グロース・パートナーズ マネージング・ディレクター　メルダッド・バグハイ

〈右脳型リーダーと左脳型リーダーの二人三脚がカギ〉 乱気流時代のイノベーション戦略 ●ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ダレル・K・リグビー／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　カーラ・グルーバー／ベイン・アンド・カンパニー パートナー　ジェームズ・アレン

〈いまこそ採用プロセスを見直す〉 不況期こそ人材獲得のチャンス ●エゴン・ゼンダー・インターナショナル シニア・アドバイザー　クラウディオ・フェルナンデス＝アラオー／ハーバード・ビジネススクール 准教授　ボリス・グロイスバーグ／ハーバード・ビジネススクール 教授　ニティン・ノーリア

〈柔和路線アプローチで負の影響を回避する〉 事業撤退の正しい方法 ●コールバーグ・クラビス・ロバーツ マネージング・ディレクター　ケネス・W・フリーマン

〈「見通し」「理解」「調整」「思いやり」が必要〉 不況期の上司の心得 ●スタンフォード大学 工学部 教授　ロバート・I・サットン

〈まず運転資金の管理方針を見直す〉 不況期のキャッシュ・マネジメント ●INSEAD 客員教授　ケビン・カイザー／INSEAD 教授　S・デイビッド・ヤング

│OPINION│

│HBR Article│

〈マルチサイド・プラットフォームをいかに活用するか〉 あなたの会社の「グーグル戦略」を考える ●ハーバード・ビジネススクール 准教授　アンドレイ・ハジウ／ハーバード・ビジネススクール 教授　デイビッド・B・ヨッフィー

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│信頼学

〈「適度な信頼」に関する七つのルール〉 信頼の科学 ●スタンフォード大学経営大学院 教授　ロデリック・M・クラマー

〈心理学の調査が教える〉 チームワークの嘘 ●ハーバード大学 心理学部 教授　J・リチャード・ハックマン

〈「コラボレーション・プレミアム」で判断する〉 コラボレーションの損得勘定 ●INSEAD 教授 カリフォルニア大学バークレー校 情報学部 教授　モルテン・T・ハンセン

〈コミュニケーションの「透明性」を高める〉 風通しのよい組織をつくる ●デンバー大学 ダニエルズ・カレッジ・オブ・ビジネス 教授　ジェームズ・オトゥール／南カリフォルニア大学 マーシャル・スクール・オブ・ビジネス 教授　ウォーレン・G・ベニス

〈MBAの存在意義を問う〉 ビジネススクールの責任 ●アップル大学 学長兼バイス・プレジデント 元 エール・スクール・オブ・マネジメント 学長　ジョエル・M・ポドルニー

〈批判は有益なフィードバック〉 改革のアイデアは抵抗勢力に聞け ●オハイオ州立大学 フィッシャー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授　ジェフリー・D・フォード／クリティカル・パス・コンサルタンツ 社長　ローリー・W・フォード

│OPINION│

│HBR Articles│

〈私がドラッカーに学んだこと〉 CEOにしかできない仕事 ●ザ・プロクター・アンド・ギャンブル・カンパニー 会長兼CEO　アラン・G・ラフリー

〈企業と消費者の溝は埋まらない〉 プライバシーの憂鬱 ●HBR シニア・エディター　ルー・マクレアリー

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│「論語」の経営学

〈孔子に学ぶ「リーダーシップを磨く」法〉 マネジャーの『論語』入門 ●中国文学者 SBI大学院大学 教授　守屋洋

〈マネジャーの現場力を鍛える〉 声に出して読みたい『論語』一〇選 ●明治大学 文学部 教授　齋藤孝

〈道徳と経済の両立〉 【抄録】渋沢栄一の『論語と算盤』 ●実業家　渋沢栄一／［解説］三井文庫 文庫長　由井常彦

〈リーダーの資質と条件〉 私が『論語』に学んだこと ●元 内閣総理大臣　中曽根康弘

〈孔子の生きざま、言葉の字義を洞察する〉 『論語』の世界 ●編集工学研究所 所長　松岡正剛

〈孔門十哲の君子学〉 孔子と弟子たちの問答の読み方 ●日本女子大学 人間社会学部 准教授　三田明弘

│OPINION│

│Spotlights│脳科学とビジネス

│BRAIN FOOD│

│CHIEF OFFICER│