DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 03年2月号

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│Feature Articles│プロジェクト・マネジメント

【特別インタビュー】〈アメリカズカップからの教訓〉 プロジェクト思考が勝利を導く　　●東京大学大学院 工学系研究科 教授　宮田秀明

〈新しい経営手法が陥りがちな落とし穴〉 クロス・ファンクショナル・チームの誤謬　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　門永宗之助

〈製品開発プロジェクトの管理ツール〉 デザイン・ストラクチャー・マトリックス法　　●マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール 助教授　スティーブン・D・エッピンガー

【名著論文再掲】〈プロジェクトの進捗を可視化する〉 リターン・マップ：時間対効果の最適化　　●ヒューレット・パッカード ゼネラル・マネジャー　チャールズ・H・ハウス／ボーイング 能力開発ディレクター　レイモンド・L・プライス

プロジェクト・マネジメントの戦略技術

プログラム・マネジメントの時代　　●IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス ディレクター　芝尾芳昭／IBM ビジネスコンサルティング サービス 戦略コンサルティング・サービス シニアマネジャー　齊藤政久

プロジェクト・マネジメントのベスト・プラクティス

CASE(1)――ゼネラル・エレクトリック　シックス・シグマがリーダーを育てる ／ CASE(2)――日立製作所　コア・デバイス開発のプロジェクト・マネジメント・チーム ／ CASE(3)――マイクロソフト　プロジェクトの可視化がコラボレーションを触発する

ITプロジェクトのSMARTマネジメント　　●ベリングポイント 製造流通サービス事業本部 マネージングディレクター　増川稔浩

│OPINOIN│

│HBR Articles│

〈バリューチェーンのリーダーシップを握る〉 「所有から利用へ」の成長戦略　　●経営コンサルタント　ジョン・ヘーゲル三世

〈RFID技術の潜在能力〉 「モノ」と「モノ」が会話する時代　　●アクセンチュア チーフ・サイエンティスト　グラバー・T・ファーガソン

〈企業価値を高めるIR戦略〉 機関投資家の行動分析マトリックス　　●マッキンゼー・アンド・カンパニー ディレクター　ケビン・P・コイネ／マッキンゼー・アンド・カンパニー アソシエート・プリンシパル　ジョナサン・W・ウィッター

〈部下のやる気を損わない〉 正しい苦言の呈し方　　●INSEAD 准教授　ジャン＝フランソワ・マンゾーニ

│HBR Case Study│

〈いまだ原因の所在はつかめない〉 製造物責任の不透明さにいかに対処すべきか　　●［ケース・ライター］ハーバード・ビジネス・レビュー シニア・エディター　ブロンウィン・フライヤー

MY OPINION　　●［コメンテーター］アシュランド 元会長　ジョン・R・ホール／南カリフォルニア大学マーシャル・ビジネススクール ハロルド・クイントン記念講座 教授　イアン・ミトロフ／リスク・マネジメントコンサルタント　ロビン・コーン／ワシントン市アメリカ消費者製品安全委員会コンプライアンス局 局長　アラン・H・シェーム

│BRAIN FOOD│

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