過去の延長線上に未来はない。
企業理念も事業革新も自分のキャリアも
「10年後にこうありたい」という姿から
今やるべきことを考える。
「ウォシュレット」、「ネオレスト」シリーズ、「ほっカラリ床」、「魔法びん浴槽」･･････
ヒット商品が生まれる背景にある「逆算思考」とは？
「ＴＯＴＯは何のための会社か」
「何のために仕事をしているのか」
自分の仕事がどのような価値を生み出しているのか、
常に理念に立ち戻って考えて、
「正しいことを正しくやる」
ＴＯＴＯは、衛生陶器でシェア６割を占め、海外展開も積極的に進めている。
木瀬相談役は、ウォッシュレットが発売される前年、それまでの大手住宅メーカー相手の営業から、
エンドユーザーに近い部著に異動した。
“まったく新しい文化”を多くの人にいかに認知し、理解してもらうか。
ユーザー密着、リモデル市場を重視してのショールーム戦略、そして早い時期から中国市場に進出してのブランド構築･･････。
その背景には「ありたい未来から逆算して考える＝逆算思考」がある。
ビジネスリーダーは「１０年後にどんな会社になっていたいのか」を常に考え、５年先のあるべき姿をイメージし、
そこから現在やるべきことに落とし込んで行動する。
「正しいことを正しくやる」ことをグローバル市場で社員や顧客に伝えていく行動力、コミュニケーションの方法、
リーダーシップのあり方･･････、「逆算思考」はすべての軸になる考え方と言える。
【主な内容】
第１章 人に関心を持ち、人との出会いを大切にする
第２章 「リモデル」で新たな市場を創造する
第３章 「満足」を超える「感動」を提供する
第４章 オンリーワン技術でありたい未来を実現する
第５章 快適な生活文化を世界に広める
第６章 正しいことを正しくやる
第７章 逆算思考ができるリーダーになる
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