強い日本型グローバル本社のつくり方
「事業のグローバル化」から「経営のグローバル化」へ
“日本企業ならではの”経営効率化の仕組みをつくる
シーメンス、BASF、LIXIL、日本板硝子、
日本たばこ産業（JT）、京セラ、日立製作所
日独企業の挑戦に学ぶ、GOM構築パターンと「８カ条」
【日本版GOM構築の８カ条】
第１条 事業・地域軸の壁を崩す
第２条 情報をグループ内で「公共財化」する
第３条 機能軸による統制力を強化する
第４条 「守るべきもの」を担保する仕組みを構築する
第５条 ＧＯＭを構築し、動かす人材層の厚みを確保する
第６条 グローバルに伝えられる「価値観、行動指針」を“再構築”する
第７条 事業×地域×機能の最適解を議論するマネジメントチームを構築する
第８条 長期にわたるGOM構築シナリオを保持する
日本企業は、グローバルに展開された、各活動のどこを変革し、どこを変えないかを見極める必要がある。
提供する製品・サービス、市場環境によってその処方箋は異なると思われる。
その答えは、おそらく欧米のモデルの模倣ではなく、日本企業独自の事業軸・地域軸を統括するグローバル本社機能を構築することではないか。
本書では、日本企業のマネジメントの問題点（第１章）、海外グローバル企業の事例研究（第２章）、日本企業の取り組み（第３章）、日本型グローバル本社の構築の方向性（第４章）という形で、日本企業ならではの取り組むべきことの処方箋を示している。
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