DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 12年4月号

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│Feature Articles│絆（エンゲージメント）の経営　現場を結束させる力

〈自主マネジメントを徹底する世界最大のトマト加工業者〉 マネジャーをつくらない会社　　●ロンドン・ビジネス・スクール 客員教授　ゲイリー・ハメル

〈組織の「接着剤」と「潤滑油」が生み出す〉 「集合的野心」の力　　●ノースカロライナ大学チャペルヒル校 ケナン＝フラグラー・ビジネス・スクール 教授　ダグラス A. レディ／マサチューセッツ工科大学 スローン・スクール・オブ・マネジメント 博士課程　エミリー・トゥルーラブ

〈あなたのコラボレーション・スキルを診断する〉 部門横断的に巻き込み高業績を実現する力　　●INSEAD 教授　ハーミニア・イバーラ／カリフォルニア大学バークレー校 情報学部 教授　モルテン T. ハンセン

〈グローバル・アンド・ソーシャル時代の必修科目〉 「自主性」と「創造性」を引き出すスキル　　●ブランダイス大学 インターナショナル・ビジネス・スクール 准教授　アンドリュー L. モリンスキー／バブソン大学 IT マネジメント学部 特別教授　トーマス H. ダベンポート／バブソン大学 IT マネジメント学部 准教授　バラ・アイヤー／デューク大学 ジョン・ホープ・フランクリン・ヒューマニティーズ・インスティテュート 教授　キャシー・デイビッドソン

〈現場の自発的関与を促す6つの原則〉 「依存し合う」経営　　●アテネ商科大学 国際MBAプログラム 非常勤教授　ハラランボス A. ブラフチコス

〈「スティーブ・ジョブズ」はいらない〉 イノベーション・カタリスト　　●トロント大学 ロットマン・スクール・オブ・マネジメント 学長　ロジャー L. マーティン

〈顧客と開発者を一体化させる〉 集合知のイノベーション　　●ボストン・サイエンティフィック 名誉会長　ジョン・エイブリー

│HBR Articles│

〈暗黙知を明文化し、無駄を省く〉 トヨタ生産方式で知識労働を改善する　　●ノースカロライナ大学 キーナン・フラグラー・ビジネス・スクール 准教授　ブラッドレイ R. スターツ／オックスフォード大学 サイード・ビジネス・スクール 教授　デイビッド M. アプトン

〈側近と経営委員会の役割は異なる〉 CEOの意思決定の真実　　●ストラテジック・オフサイツ・グループ マネージング・パートナー　ボブ・フリッシュ

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