マンガ多すぎ!業界最大級!!
漫画(まんが) ・電子書籍のコミックシーモアTOP小説・実用書小説・実用書good.book(NextPublishing)ビジネス・ブレークスルー大学出版(NextPublishing)BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.10(もしも、あなたが「ホンダ エアクラフト カンパニー社長」「小松製作所の社長」ならばどうするか?)
無料会員登録で、新規登録クーポンプレゼント中!!
小説・実用書
【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.10(もしも、あなたが「ホンダ エアクラフト カンパニー社長」「小松製作所の社長」ならばどうするか?)
21巻配信中

【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.10(もしも、あなたが「ホンダ エアクラフト カンパニー社長」「小松製作所の社長」ならばどうするか?)

600pt/660円(税込)

クーポン

会員登録限定70%OFFクーポンで
お得に読める!

作品内容

■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第10弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学(BBT大学)で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study(リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS)」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。■収録ケース第10弾となる今回は、ビジネスジェット市場に本格参入し、ポジション確立を狙う「ホンダ エアクラフト カンパニー」、建設機械メーカー世界第2位の売上を誇りながらも、業界全体の需要縮小という危機に直面する「小松製作所」をケースとして取り上げます。もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか?│CaseStudy1│あなたがホンダ エアクラフト カンパニーの社長ならば量産化に目処を付けたビジネスジェットで競合ひしめくなか、いかにシェアを取っていくか?│CaseStudy2│あなたが小松製作所の社長ならば需要減少による減収減益が予想されるなかどのように収益構造を再構築していくか?

お得なラノベ・小説・実用書クーポン!
詳細  
簡単
1巻から|最新刊から

作品ラインナップ  21巻まで配信中!

  • 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.10(もしも、あなたが「ホンダ エアクラフト カンパニー社長」「小松製作所の社長」ならばどうするか?)

    600pt/660円(税込)

    ■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第10弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学(BBT大学)で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study(リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS)」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。■収録ケース第10弾となる今回は、ビジネスジェット市場に本格参入し、ポジション確立を狙う「ホンダ エアクラフト カンパニー」、建設機械メーカー世界第2位の売上を誇りながらも、業界全体の需要縮小という危機に直面する「小松製作所」をケースとして取り上げます。もしも、あなたがこれらの企業の最高責任者ならばどういった決断をしますか?│CaseStudy1│あなたがホンダ エアクラフト カンパニーの社長ならば量産化に目処を付けたビジネスジェットで競合ひしめくなか、いかにシェアを取っていくか?│CaseStudy2│あなたが小松製作所の社長ならば需要減少による減収減益が予想されるなかどのように収益構造を再構築していくか?
  • 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.11(もしも、あなたが「日本経済新聞社社長」「国際協力機構(JICA)理事長」ならばどうするか?)

    600pt/660円(税込)

    ■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第11弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学(BBT大学)で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study(リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS)」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。■収録ケース第11弾となる今回は、Financial Times Groupを買収し、デジタル化とグローバル化を狙う「日本経済新聞社」、政府開発援助(ODA)を通じて開発途上国の発展に寄与し、外交上でも重要な役割を担う「国際協力機構(JICA)」をケースとして取り上げます。もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか?│CaseStudy1│あなたが日本経済新聞社社長ならば販売部数と売上高が低迷するなか買収したFinancial Times Groupとどのようにシナジーを図るか?│CaseStudy2│あなたが国際協力機構(JICA)理事長ならばどのような方向性をもってして日本のODAのプレゼンスを高めるか?
  • 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.12(もしも、あなたが「Airbnb日本法人社長」「富山県知事」ならばどうするか?)

    600pt/660円(税込)

    ■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第12弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学(BBT大学)で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study(リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS)」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。■収録ケース第12弾となる今回は、世界190か国以上にその民泊仲介サービスを展開し、日本へのサービス浸透を狙う「Airbnb」、北陸新幹線開通による影響を受け、来県客数増加のための新政策が必要な「富山県」をケースとして取り上げます。もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか?│CaseStudy1│あなたがAirbnb日本法人社長ならば東京オリンピックを控えるなかでどのように既存の法規制に対処して成長戦略を描くか?│CaseStudy2│あなたが富山県知事ならば北陸新幹線開通により利用客の減少が予想される富山空港をいかに活力ある空港として伸ばしていくか?
  • 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.13(もしも、あなたが「ニトリホールディングス社長」「トヨタ紡織の社長」ならばどうするか?)

    600pt/660円(税込)

    ■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍シリーズ第13弾大前研一氏率いるビジネス・ブレークスルー大学(BBT大学)で提供されている「実践型経営トレーニング」を書籍化。学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。BBT大学が提供する「Real Time Online Case Study(リアルタイム・オンライン・ケーススタディ=RTOCS)」では、毎週、国内外の企業/政府を題材に、まだ答えの出ていない 「今起きている課題」をケースとして出題。大学内では1週間のディスカッションの上で、学長である大前氏が1つの課題解決案を提示しています。多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、実践型経営トレーニングとして、学生・社会人の立場によらず、経営を志すすべての人にお勧めです。■収録ケース第13弾となる今回は、28期連続の増収増益を続け好調な「ニトリホールディングス」の縮小する家具小売市場の中で望まれる新たな成長戦略、売上高1超円を誇る国内最大手自動車内装品メーカーながら、伸び悩む利益率の改善が急務となる「トヨタ紡織」をケースとして取り上げます。もしも、あなたが最高責任者ならばどういった決断をしますか?│CaseStudy1│あなたが「ニトリホールディングス社長」ならば最高益を更新し続けている今どのように新たな一歩を踏み出すか?│CaseStudy2│あなたがトヨタ紡織の社長ならば自動車内装品世界4位からいかにして飛躍するか?
  • 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.14(もしも、あなたが「ミズノの社長」「エスビー食品社長」ならばどうするか?)

    600pt/660円(税込)

    ■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第14弾
    ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。
    学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し戦略はどう立案するか?」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。
    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。

    ■もしも、あなたが「ミズノの社長」ならばどうするか?
    かつてのトップメーカー、総合スポーツ用品メーカーのミズノは、国内市場の縮小により業績が低迷、1 位から転落し、世界上位メーカーと大きな差が開いている。グローバルメーカーが裾野市場の広いシューズとアパレルを主力とする一方で、専門用具メーカーであるミズノは各スポーツ分野の裾野市場が小さく、国内野球用品以外では存在感を出せていない。ミズノはその強みを活かしたグローバル戦略をいかに構築するべきか?

    ■もしも、あなたが「エスビー食品社長」ならばどうするか?
    戦後の日本家庭の食卓にスパイス文化をもたらした「テーブルコショー」。その生みの親であるエスビー食品は、得意のスパイス類をはじめ、カレールウ、レトルトカレー、わさび・からしなどの香辛料を展開し、数年前まで増収増益を保持してきた。しかし今、国内市場はすでに成熟期を過ぎ、国内の調味料各社は海外展開を加速させている中、同社は有効な海外戦略を描けないでいる。今後、エスビー食品はいかに収益性を向上させ、事業領域を拡大し、海外展開を進めていくべきか?
  • 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.15(もしも、あなたが「京急不動産の社長」「日本スキー場開発社長」ならばどうするか?)

    600pt/660円(税込)

    ■BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ書籍化シリーズ第15弾
    ビジネス・ブレークスルー大学提供ケーススタディを書籍化。
    学長大前研一が「もしも自分が企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し戦略はどう立案するか?」、ケーススタディを通じて学ぶことができます。
    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズは、経営を志すすべての人にお勧めです。

    ■もしも、あなたが「京急不動産の社長」ならばどうするか?
    京浜急行電鉄を中核とした京急グループは、京浜地区から三浦半島を地盤とし、交通、流通、不動産、レジャーサービスなどの事業を展開している。グループの中で京急不動産は、土地・住宅の分譲やニュータウン開発によって沿線地域の開発を担ってきたが、今後沿線人口の減少や高齢化が予想されるなか、沿線地域の特性を活かし、どのような再開発戦略を打ち出すべきか?

    ■もしも、あなたが「日本スキー場開発社長」ならばどうするか?
    2005年12月に日本駐車場開発の子会社として設立した日本スキー場開発は、スキー場の再生・活性化を目的とし、スキー場に特化した再生事業と総合コンサルティング事業を行っている。国内スキー・スノーボード参加人口は1993年の1,860万人をピークに2014年には760万人と半分以下にまで減少する今、取るべき開発戦略とは何か?
  • 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.16(もしも、あなたが「ツムラの社長」「新日本海フェリー社長」ならばどうするか?)

    600pt/660円(税込)

    ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第16弾
    BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
    また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。

    ■もしも、あなたが「ツムラの社長」ならばどうするか?
    漢方メーカーのツムラは、日本の医療用漢方製剤において独占的なシェアを誇り、国内市場では一強状態にある。漢方の地道な啓蒙・普及により市場を拡大させてきたが、原料価格の高騰や、法規制の違いによる海外展開の難しさという問題を抱える一方、OTCやサプリメントの伸びしろを持つ現状において、さらなる発展を遂げるための戦略とは?

    ■もしも、あなたが「新日本海フェリー社長」ならばどうするか?
    長距離フェリー業界最大手の新日本海フェリーは、日本海ルートを中心に4つの航路を持ち、本州~北海道間を中心としてトラックをコンテナごと運ぶ陸海一貫輸送を担ってきた。高速道路や航空路など輸送方法の多様化により業界全体が低迷し、今後も旅客・貨物輸送に大幅な伸びが見込めないなか、業績向上のために何をなすべきか?

    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。
  • 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.17(もしも、あなたが「JTBの社長」「日光市の市長」ならばどうするか?)

    600pt/660円(税込)

    ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第17弾
    BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
    また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。

    ■もしも、あなたが「JTBの社長」ならばどうするか?
    国内最大手の旅行会社であるJTBは、連結対象が172社にもなる巨大グループであり、国内旅行市場でのシェアは4分の1に上る。しかし1990年代以降は長期停滞に陥り、海外の大手宿泊予約サイトの台頭に押されつつある。訪日外国人客の急増や「民泊」解禁といったビジネスチャンスが拡大している今、政府の掲げる「観光立国」のけん引役を期待されるJTBが取るべき戦略とは?

    ■もしも、あなたが「日光市の市長」ならばどうするか?
    豊富な観光資源を抱え、東京近郊という立地に恵まれた日光市は、かつて国内外から多くの観光客を集めた。しかし近年は観光不振が続き、2015年の鬼怒川決壊後は、温泉客の激減に直面している。訪日外国人客が急増するも、その3割が東京に集中するという現状において、かつての賑わいを取り戻すためには何をなすべきか?

    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。
  • 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.18(もしも、あなたが「俺の株式会社社長」「雪印メグミルク社長」ならばどうするか?)

    600pt/660円(税込)

    ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第18弾
    BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
    また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。

    ■もしも、あなたが「俺の株式会社社長」ならばどうするか?
    一流シェフによる高級料理の低価格化を実現した俺の株式会社は、独自のビジネスモデルで外食産業に革命をもたらし、短期間で急成長を遂げた。しかし創業から5年目にして、ビジネスモデルの根幹である高回転率の維持と一流シェフの確保が困難となり、業績に陰りが見えつつある。流行り廃りの激しい外食業界において、成長を継続させるためには何をなすべきか?

    ■もしも、あなたが「雪印メグミルク社長」ならばどうするか?
    かつての国内乳業トップメーカー・雪印乳業の不祥事をきっかけに誕生した雪印メグミルクは、事件後の業績低迷から抜け出しつつあり、過去最高益が見込めるまでに回復した。しかしいまだ売上高は雪印乳業の半分以下に留まり、国内3位に甘んじている。国内酪農の高コスト体質と指定団体による生乳流通の独占により業界全体が低利益体質という状況のなか、今後の成長を描くための戦略とは?

    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。
  • 【大前研一】BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ Vol.19(もしも、あなたが「マツダの社長」「オープンハウス社長」ならばどうするか?)

    600pt/660円(税込)

    ■BBT大学提供ケーススタディ書籍化シリーズ第19弾
    BBT大学学長大前研一が「もしも自分が●●企業の経営者であればどうするか」、注目企業を分析・戦略提案します。
    「企業の経営状況はどうか?どこに着目し、戦略はどう立案するか?」と、経営の見方をケーススタディを通じて学ぶことができます。
    また、多様な業界を網羅したケースにより、各業界のビジネスモデルを学ぶという使い方も可能です。

    ■もしも、あなたが「マツダの社長」ならばどうするか?
    国内販売台数第6位の自動車メーカー・マツダは、新規格ディーゼルエンジンを軸に過去最高収益を達成しましたが、売上と生産における国内外比率のバランスの悪さから為替変動による業績への影響が非常に強い状況です。今後、マツダが収益体質を改善し、世界販売台数を伸ばしていくための戦略とは?

    ■もしも、あなたが「オープンハウス社長」ならばどうするか?
    「東京に、家を持とう。」をコンセプトに、都心に不動産仲介事業、新築戸建分譲、マンション開発事業など、独自のビジネスモデルを構築し拡大してきたオープンハウス。長期的に新築需要が減退する状況において、今後も成長を継続させていくために必要なこととは?

    多くの起業家を送り出すBBT大学の目玉プログラムを追体験できる本シリーズを、経営を志すすべての人にお勧めします。

レビュー

BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディのレビュー

この作品はまだレビューがありません。

この作品を読んだ人はこんな作品も読んでいます

 

Loading

 

 
 

 

Loading

 

 
 

 

Loading

 

 
 

 

Loading

 

 
 

 

Loading

 

 
 

お得情報をGET!登録してね

▲ページTOPへ