1ON1に悩む管理職必須スキル コーチング思考 チームの強みを引き出すコミュニケーションスキル

★☆各界の第一線で活躍されている方々から推薦★☆

【伝説の編集者・きずな出版社長　櫻井秀勲】
私の愛弟子である筆者は、コーチングの本質を理解し、目標達成への道をはっきり、しっかり教えてくれる人物。本書を通じて、目標を定め、自信を強めてビジネスを成功させよう。

【マーケティングコンサルタント第一人者　酒井光雄】
部下を持つ人や管理職が思い悩むこと。それは部下との人間関係。悩みに寄り添い、共感し、対話する。部下に成長してもらう課題を紐解くカギを、本書は提示してくれる。


どうやったら、１ON１の沼から抜け出すことができるのか？
その答えを見つけられる

あなたはいま、どのように１ON１を実施していますか？

会社から突然１ON１をするようにいわれ、概要の説明は受けたものの、どのような心がけで１ON１に取り組むべきかわからず、もう１ＯＮ１の時間が苦痛で仕方ない、管理職って大変すぎる。そのようなあなたに、コーチング思考という成果がでる手法をわかりやすくお届けします。

コーチング思考は、１ON１に悩む管理職や経営者の皆さんにぜひを身につけていただきたいコミュニケーションスキルです。

「１ON１の場を有効に使いたい」
「部下の自律性を育てたい」
「自分のチームをもっとよくしたい」
毎日のように、そのような管理職や経営者の相談に乗っています。

最初は部下とのコミュニケーションに悩んでいた、１ON１に不安を抱えていた管理職・経営者の方から、
「部下の顔がみるみる明るくなった」
「いままでは受け身だった部下が自発的に動けるようになった」
「こちらのコミュニケーションが変わると相手も変化することに気がついた」
そのようなうれしい声を多くいただいています。

自律的な部下を育成したいと考えている管理職や経営者が、いままでのコミュニケーションの殻を脱ぎ捨てて、新しいコミュニケーションスタイルを身につけていきたいと考えているならピッタリです。

これからお伝えすることは、まわりくどく思われるかもしれませんが、確実に成果をもたらしますので、ぜひ、真摯に取り組んでいただけたらと思います。