【内容紹介】
・リモートワークの浸透、1on1の普及といったビジネス環境の中、Z世代育成をはじめとするさまざまな世代の部下を持つ管理職。本書は、そうした読者のために、アドラー心理学からヒントを得た部下育成の方法を紹介します。
・近年のビジネスシーンでは「傾聴」の大事さが浸透しているものの、定型的な技術というとらえ方をされることもあります。結果として、1on1も定型的なものにとどまっているケースも見られます。
・型どおりの傾聴なら、AIもできるこの時代。管理職が部下との真の対話を通じてどう関わるかが問われます。
・また部下育成という観点からすると、「悩み相談」的な傾聴・受容にとどまらず、部下がさまざまな課題に対応できるよう、自走できるようになるための支援が必要ですが、そこまで至らないケースも多いです。
・「共感」「傾聴」からさらに踏み込み、自走する部下育成のため、管理職がすべきことがわかる本です。
・また、部下への「丸投げ」「過剰な管理」、逆に管理職が丸抱えしてしまいしんどい……など、部下への任せ方に悩む人たちも、アドラーの知恵による解決のヒントが得られます。
【目次】
第1章 AI時代にこそ求められる「人の支援」――アドラー心理学が効く理由
第2章 自ら動く部下を育てる「支援の3原則」――問いかけ、勇気づけ、つながり
第3章 １on１の“その先”へ進むアドラー式
第4章 世代別キャリア支援～多様な部下が自走できるようなアプローチ～
第5章 ハイブリッドワーク時代の信頼構築
第6章 チームで支えるキャリアと育成——“育て合い文化”のつくり方
巻（見開き形式）について
