「過去最大の経営危機」を乗り越える！
大学病院関係者へのインタビューも多数掲載！
なぜ日本の大学病院は「過去最大の経営危機」に直面しているのか？ 医師配置、研究力、財務の構造的な問題をはじめとした論点を取り上げるとともに、経営基盤の強化に向けた取り組み事例も紹介する。
●いま国立大学病院の約８割は赤字
●診療に追われ、研究時間を確保できない若手医師
●「医師は高収入」というイメージは大学病院医師に当てはまるのか？
………etc.
【主要目次】
序章 高度医療の要は揺らぐか
１．日本の大学病院の概要と基本情報／２．大学病院経営の現場から
第１章 大学病院の歴史と現在に至る経緯――制度の変遷と「特定機能病院」の再定義
１．大学医学部の成り立ち／２．戦後の復興と高度成長へ／３．平成期の大学病院
第２章 医師の配置を巡る大学医局の役割と変遷
１．大学医局の誕生とその特徴／２．大学医局の繁栄と役割／３．大学医局の新しい意義と「地域を支える」公益性
第３章 近年の大学病院に対する政策的対応
１．大学病院の医学研究力／２．大学病院医師の勤務環境と収入を取り巻く課題／３．厚生労働省「特定機能病院のあり方検討会」から見る政策的対応／４．大学病院と都道府県の関係強化
第４章 大学病院ができる「自助努力」――収入増・支出減とその影響
１．大学病院はなぜ赤字か？／２．収入増加の具体策／３．人件費の適正化（１）／４．人件費の適正化（２）／５．支出は減らせるか、医療安全から考える／６．国立大学病院財務の構造的な問題に迫る／７．大学病院の「属性別」に見る今後の経営戦略
第５章 大学病院を取り巻く新たな流れと今後の姿
１．国立大学の統合の流れと大学病院の別法人化の動き／２．大学病院の新たな財源／３．２０２６（令和８）年度診療報酬改定が示す新たな仕組み／４．大学病院だからできる未来の人材育成
あとがき
巻末資料
参考文献
巻（見開き形式）について