「ものや情報を探す」「確認する」「やり直しをする」を減らす、会社の整頓術
整頓が行き届くと――
・備品や商品の置き方が、きれいに揃う。
・置き場所、置く向き、量が常に揃う。
・仕事の手順（プロセス）ややり方が、揃う。
・社員同士の考え方（価値観）が、同じ方向に揃う。
・お客様に提供するサービスの質が、均一に揃う。
・成果を出すための時間の使い方が、組織全体で揃う。
働き方のＤＸや生成ＡＩの活用が進む今、
アナログとＡＩ・デジタルを戦略的に使い分けながら、
仕事の手順や情報、時間の使い方そのものを整えることが重要になっています。
社内の情報や仕事の進め方がバラバラなままでは、
せっかくのツールも十分に活かせません。
本書でいう「整頓」とは、
単なる片づけではなく、物の位置や向き、量だけでなく、
仕事の手順、やり方、考え方、質、行動、時間、情報までを「揃える」ことです。
基準を明確にすることで、
「探す」「迷う」「確認する」「やり直す」といった無駄を減らし、
異常にも気づきやすくなります。
仕事のルーティン化や情報共有、組織づくり、時間管理、ものの置き方、チェックの仕組みまで、
会社全体を「揃える」ための具体策を解説します。
社内から迷う時間や無駄な動きが減り、会社の生産性が高まる！
■目次
・第１章 なぜ整頓が最強の仕組みなのか
・第２章 情報を整頓する
・第３章 組織を整頓し人を活かす
・第４章 コミュニケーションを整頓する
・第５章 ものの「捨て方」を仕組み化する
・第６章 ものの「置き方」を仕組み化する
・第７章 基準を決めてチェックする
■著者 小山昇（こやま・のぼる）
株式会社武蔵野代表取締役社長
1948年山梨県生まれ。
東京経済大学卒業後、1976年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。
一時期、独立して自身の会社を経営していたが、
1987年に株式会社武蔵野に復帰し、
1989年より社長に就任。
赤字続きだった武蔵野を売上70億円（社長就任時の10倍）を超える優良企業に育てる。
2001年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。
現在、700社超の会員企業をサポートし、400社が過去最高益となっているほか、
全国の経営者向けに年間240回以上の講演・セミナーを開催している。
1999年度「電子メッセージング協議会会長賞」、
2001年度「経済産業大臣賞」、
2004年度、経済産業省が推進する「IT経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。
2000年度、2010年度には中小企業部門では日本で初めて「日本経営品質賞」を2回受賞。
2023年「DX認定制度」認定。
2025年・2026年、健康経営への取り組みが評価され、健康経営優良法人「ホワイト500」に認定。
『経営者のための生成AI組織的活用の教科書』『1%の社長しか知らない銀行とお金の話』
『人が輝く経営のすごい仕組み』『生成AIでわかった経営者のための人財定着術』（いずれもあさ出版）、
『会社を絶対潰さない 組織の強化書』（KADOKAWA）、
『「儲かる会社」の心理的安全性』（SBクリエイティブ）、
『改訂4版 仕事ができる人の心得』（CCCメディアハウス）など著書多数。
巻（見開き形式）について
