「企業の成功を左右するのは人材である」ことは多くのＣＥＯが心得ている。しかし、その人材のマネジメントを担当する人事部門は、ともすれば管理的な面ばかりに目が向きがちで、部門の責任者であるＣＨＲＯ（最高人事責任者）に不満を持つＣＥＯも多い。こうした現状を変えていくのはＣＥＯの大切な仕事であると本書の筆者らは訴える。ＣＥＯが主導して、ＣＨＲＯの責務を見直し、ＣＨＲＯを真のパートナーとするために、ＣＦＯとともに三頭体制を築き、三者による定期的な会合を持つべきだと指摘する。価値を生み出してくれるのは、事業でなく人材だ。それに納得するならば、人事職能の刷新は急務である。
＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2015年12月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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