プロジェクトには各種のモノがあり、経験の深い成功確率の高いプロジェクト・マネージャ（以下ではPMと称する）でも、100％の成功を約束できないのが現実である。しかし、経験を積んで、事態に合わせて先行的に目的を意識（適合していることが必須であるが）した高い計画性を発揮すれば、100％の成功は可能である。但し、PMが陥る問題に関する認識を十分に行い、顧客の協力とプロジェクト・メンバー全員の協力を得ることが必須である。このためには、PMが楽しさを意識したマネージメントを実施することが非常に大切である。この場合にはPMは人生では得難い醍醐味を味わうことが可能となる。プロジェクト・マネージメントの実行は、経営活動と酷似しており、「定まった王道は存在しないが、努力すれば成功する資質を身につけられる」と言って良い。楽しく成功するにはPMの役割が非常に重要であり、プロジェクトはPMのマネージメント次第で厳しい環境でも楽しくもなり、面白くないモノにもなる。プロジェクトの目的と内容、等にいかに適合した計画策定と現時的な内容を実行するかがプロジェクト成功確率を高める基本法則である。この現実的キーポイントに関して、経験則からガイドラインを示すことが本書の目的である。
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