戦略としてのブランド　「コンセプト」×「オペレーション」×「組織」でつくる成功の方程式

鬼頭孝幸

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作品内容

なぜソニー、パナソニックは、アップル、サムスンに負けたのか？
なぜＰ＆Ｇやネスレに並ぶ日本ブランドが育っていないのか？
気鋭の戦略コンサルタントが
グローバルで勝てるブランドをつくるための
６つのパターンと７つの処方箋を詳説
ブランドづくりは成長戦略とその実行そのものである。
世界で勝てるブランドをいかにつくるか。
新たな「成功の方程式」「勝ちパターン」のあり方が
海外企業、また奮闘する日本企業の事例から学べる。
グローバルで勝てるブランドをつくる６つのパターン
ハイプレステージ型：エルメス、フェラーリ、ドゥ・ラ・メール・・・
プロダクトアウト型：アップル、レッドブル、デル・・・
グローバルメガブランド型：Ｐ＆Ｇ、ロレアル・・・
グローバルストアブランド型：ＺＡＲＡ、Ｈ＆Ｍ・・・
コーポレートブランド型：サムスン、ＬＧ、フォルクスワーゲン・・・
マルチローカルブランド型：ネスレ、アンハイザー・ブッシュ・インベブ・・・
グローバルで勝てるブランドをつくる７つの処方箋
処方箋１．グローバル市場をよく知る
処方箋２．明快なビジョンをつくり共有する
処方箋３．勝負する領域を選択し、「戦い方」を考える
処方箋４．ブランドポジショニングを定義する
処方箋５．自社の「勝ちパターン」をつくる
処方箋６．価値創出バリューチェーンをつくる
処方箋７．コンセプト／オペレーションを動かす組織体制、仕組みを整える