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「役割」「選択肢」「条件」「関係性」＝アンラーニングの４つの型、吸収能力（absorptive capacity）、粘着する知識（sticky knowledge）、ソーシャルサイド・クリエイティビティ、ユーザーイノベーション、ダイバーシティの罠……固定観念をリセットし、考え抜く力を身をつける「コア事業への集中と選択が必要だ……」「ダイバーシティは高めるべきだ……」「ベストプラクティスは万能だ……」その通説は本当に正しいのか？アンラーニングによって、「固定観念＝思い込み」をリセットできると、問題の解決策に辿り着くための「思考持久力＝考え抜く力」が高まります。【主な内容】第１章 「経営学は役に立たない」と言われている第２章 なぜ「経営学は役に立たない」と言われるのか第３章 経営学は役に立つ第４章 経営学による「役割」のアンラーニング：吸収能力（ａｂｓｏｒｐｔｉｖｅ ｃａｐａｃｉｔｙ）とは何か第５章 経営学による「選択肢」のアンラーニング：粘着する知識（ｓｔｉｃｋｙ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ）とは何か第６章 経営学による「条件」のアンラーニング：ソーシャルサイド・クリエイティビティ（ｓｏｃｉａｌ ｓｉｄｅ ｏｆ ｃｒｅａｔｉｖｉｔｙ）とは何か 第７章 経営学による「関係性」のアンラーニング：多角化（ｄｉｖｅｒｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ）は業績を悪化させるか第８章 経営学は使い方次第
9784492502624
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