DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年7月号

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│Feature Articles│ドイツ　株主価値経営のジレンマ

〈「ドイツ株式会社」の第三の道とは〉 共同決定方式の岐路

曲がり角のドイツ的経営　　●『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター　コーネリア・ガイスラー

共同決定方式の歪み　　●SASインターナショナル 社長　アート・クック

「従業員協議会」とは何か　　●プライスウォーターハウスクーパース デュッセルドルフ／ミュンヘン事務所 シニア・マネジャー　池田良一

〈グローバル時代への処方箋〉 社会システムをターンアラウンドせよ　　●ローランド・ベルガー・ストラテジー・コンサルタンツ 会長　ローランド・ベルガー

〈グローバル企業現地取材〉
ドイツ・ビジネス・リポート　　●編集部 ジャーナリスト　石山新平／モーター・ジャーナリスト　木村好宏／ジャーナリスト　熊谷徹
1｜アリアンツ
2｜BMW　　●BMW 代表取締役社長　ヘルムート・パンケ
3｜ダイムラー・クライスラー
4｜ドイツ銀行　　●ドイツ銀行 CEO　ヨゼフ・アッカーマン
5｜ドイツ取引所
6｜ハイデルベルグ社　　●ハイデルベルグ CEO　ベルンハルト・シュライヤー
7｜ヘンケル　　●ヘンケル 会長兼CEO　ウルリッヒ・レーナー
8｜オットー　　●オットー 取締役会長兼CEO　マイケル・オットー
9｜ポルシェ
10｜SAP　　●SAP CEO　ヘニング・カガーマン
11｜シーメンス


〈EUの東方拡大がもたらす衝撃〉 ドイツのGoEast戦略　　●三井物産戦略研究所 研究員 ミヒャエル・フアマン

〈グローバル・リーダーシップの成功例〉 「ドイツの隠れたチャンピオン」に学ぶ　　●サイモン・クチャー・アンド・パートナース 戦略・マーケティング コンサルタント 会長　ハーマン・サイモン／サイモン・クチャー・アンド・パートナース 東京事務所 ディレクター　シュテファン・リッペルト／サイモン・クチャー・アンド・パートナース東京事務所　仲井間滋之

〈歴史から読み解く〉 ドイツ、イノベーションの源流　　●『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』 発行人　坪井賢一

［HBRケース・スタディ］

〈二五年後、ドイツの高齢人口は二五％、日本は三〇％を超える〉 企業は「超高齢社会」にいかに備えるべきか　　●［ケース・ライター］『ハーバード・ビジネス・マネジャー』 シニア・エディター　コーネリア・ガイスラー

MY OPINION　　●［コメンテーター］コンサルタント ノルベルト・ハーマン アメリカ会計検査院 ディレクター　バーバラ・D・ボブジャーグ／ドイツ・テレコム ディレクター　ディエトマ・マルティナ ハイドリック・アンド・ストラグルズ CFO　アイリーン・A・カメリック

│OPINION│

│HBR Articles│

〈大規模な組織改編は必要ない〉 「戦略テーマ」：BSCの新ツール　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ロバート・S・キャプラン／バランスト・スコアカード・コラボレーティブ 創業者兼社長　デイビッド・P・ノートン

〈IP電話が加速させる〉 コミュニケーション・コンバージェンス　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 助教授　ケビン・ワーバック

〈明日のマネジメントの糧となる〉 二〇〇六年のパワー・コンセプト（下）

11｜P2Pのリーダーシップ開発　　●コモン・ナレッジ・アソシエーツ 社長　ナンシー・M・ディクソン