DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 06年1月号

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│Feature Articles│「兵法」のリーダーシップ

〈名将に学ぶ知の技法〉 知的リーダーの肖像　　●編集工学研究所 所長　松岡正剛

〈アサヒビール再生を支えた兵法の教え〉 規律は組織の命脈である　　●アサヒビール 名誉顧問　中條高

〈曹操の実行力、劉備の人材管理力『三国志』のリーダーシップ論〉 　　●コンサルタント　成君憶

〈信頼の「チェーン・オブ・コマンド」〉 強い軍隊はボトムアップで動く　　●いすゞモーターズ ヨーロッパリミテッド ディレクター　矢澤元

〈怪物参謀、辻政信の心理バイアスを分析する〉 リーダーの心理会計　　●中央大学専門職大学院 国際会計研究科 教授　菊澤研宗

〈健全な批判精神と反省を育む〉 AAR：アメリカ陸軍の学習法　　●シグネット・コンサルティング・グループ パートナー　マリリン・ダーリング／シグネット・コンサルティング・グループ パートナー　チャールズ・パリー／シグネット・コンサルティング・グループ パートナー　ジョセフ・ムーア

│OPINION│

│Memorial for Peter F. Drucker│
〈彼に学ぶことなくして日本産業界の発展はなかった〉 ドラッカーとともに
　　●ソニー 最高顧問　出井伸之
　　●セブン＆アイ・ホールディングス 名誉会長　伊藤雅俊
　　●ものつくり大学 名誉教授　上田惇生
　　●富士ゼロックス 取締役会長　小林陽太郎
　　●作家・経済学者 早稲田大学大学院 ファイナンス研究科 教授　堺屋太一
　　●松下電器産業 代表取締役社長　中村邦夫
　　●伊藤忠商事 取締役会長　丹羽宇一郎
　　●一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授 カリフォルニア大学バークレー校 ゼロックス知識学 特別名誉教授　野中郁次郎

【未訳論稿】

〈一九〇〇年からの半世紀を振り返る〉 アメリカ社会のダイナミズム

［モデレーター］ 　　●フォード財団 理事長　ポール・G・ホフマン

［パネリスト］ 　　●クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー／ロックフェラー財団 理事長 ゼネラル・エデュケーション・ボード 理事長　チェスター・I・バーナード／著述家・編集者　ラッセル・W・ダベンポート／ラジオ・フリー・ヨーロッパ政策アドバイザー　ルイス・ガランティエール／ブルックリン大学 総長 ウッドロー・ウィルソン財団 理事長　ハリー・D・ギデオンス／コロンビア大学 教授　フランク・タンネンバウム／ピットニー・ボウズ 社長　ウォルター・H・ホイーラー Jr．／クリスチャン・サイエンス・モニター紙 編集長　アーウィン・D・キャナム

│HBR Article│

〈右腕たる者の価値と言動のルールを検証する〉 経営参謀の心得　　●マーサー・デルタ・コンサルティング 会長兼CEO　デイビッド・A・ナドラー

│HBR Case Study│

〈アイルランド人エンジニアの憂鬱〉 母国の未来に賭けるべきか 本社での昇進を選ぶべきか　　●［ケース・ライター］HBRアソシエート・エディター　アイリーン・ロッシュ

MY OPINION　　●［コメンテーター］ニルバーナ・ビジネス・ソリューションズ CEO　ラージ・コンダー／スペンサー・スチュアート シニア・ディレクター　ジェームズ・M・シトリン／サイエンス・ファンデーション・アイルランド ディレクター　モーリス・トリーシー／ウェブスター大学ウィーン校 講師　アルノ・E・ハスルバーガー／ヨーロッパ安全保障協力機構 年報編集責任者　シャーマン・イサリー

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│

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│Feature Articles│「現場力」の覚醒　ハイ・パフォーマーの大量生産

〈「ファースト・レベル・リーダー研修プログラム」の成功〉 BP：一万人のライン・マネジャー改造計画　　●BP シニア・コンサルタント　アンドレアス・プリーストランド／ダイアロゴス バイス・プレジデント　ロバート・ハニグ

【名著論文再掲】〈現場と財務数値を共有し、経営感覚を育成する〉 オープンブック・マネジメント　　●マネジメント・ライター　ジョン・ケース

〈ESOPで社員の責任感ある行動を育てる〉 「従業員オーナーシップ」経営　　●ナショナル・センター・フォー・エンプロイー・オーナーシップ エグゼクティブ・ディレクター　コーリー・ローゼン／マネジメント・ライター　ジョン・ケース／カリフォルニア大学サンディエゴ校 レイディ・スクール・オブ・マネジメント ベイスター研究所 ディレクター　マーチン・ストーバス

〈非生産的なコラボレーションを防止する〉 ソーシャル・ネットワークの実践活用法　　●バージニア大学 マッキンタイア・スクール・オブ・コマース 助教授　ロブ・クロス／バージニア大学 ダーデン経営大学院 准教授　ジャンヌ・リートカ／マッキンゼー・アンド・カンパニー コンサルタント　リー・ワイス

〈「神経症的インポスター」が現場を混乱させる〉 卑屈な完全主義者の弊害　　●INSEAD 教授　マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース

│OPINION│

│HBR Article│

〈二〇年間の変化を比較・検証する〉 フォーチュン一〇〇経営者のキャリア・パス　　●ペンシルバニア大学 ウォートン・スクール 教授　ピーター・カッペリ／インスティテュート・デ・エンプレッサ 助教授　モニカ・ハモリ

〈顧客の個別管理を徹底する〉 B2B市場の顧客ロイヤルティ戦略　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ダス・ナラヤンダス

〈後継者の育成こそ最優先課題〉 次代のリーダーを全社で育てる　　●ベンチ・ストレンクス・アドバイザーズ 社長　ジェフリー・M・コーン／ハーバード・ビジネススクール 助教授　ラケシュ・クラナ／A・T・カーニー シニア・マネジャー　ローラ・リーブズ

│Serial Article│

〈ガースナー改革からパルミサーノ改革へ〉 いまこそイノベーション力が問われる　　●日本アイ・ビー・エム 代表取締役社長　大歳卓麻

│BRAIN FOOD│

│BOOKS in REVIEW│

│CHIEF OFFICER│

DHBR総目次（二〇〇五年一月号～一二月号）