ケースでわかる管理会計の実務 製品別採算管理・事業ポートフォリオ管理・投資案件管理の実際

管理会計は、将来の利益を生むための基本として、意思決定や投資の評価などのように、企業経営において欠かせない大事なナレッジです。予算管理、価格決定、受注可否判断、コストダウンなど、活用は多岐の分野で活用されますが、そのレベルの差がそのまま業績の差となって表れます。経理部など専門部門が担う「財務会計」とは異なり、技術部門、製造部門、生産管理、営業部門、情報部門、管理部門の第一線のマネジャーなどのすべての人が知っておくべきビジネス・ツールです。
本書は、「製品別採算管理」「事業ポートフォリオ管理」「投資案件管理」について、ケースをもとに企業の担当者に向けて実務的にまとめました。

【もくじ】
序章　管理会計とは何か
1．ケース：大手総合食品メーカーCEOの1日
2．経営ダッシュボード
3．将来の予測情報に基づく投資意思決定
4．管理会計とは何か？

第1章　製品別採算管理
1．製造業における製品別P/L管理
2．採算管理における販管費の取扱いと多軸管理の考え方
3．社内取引と仕切り価格
4．多品種変量生産での標準原価設定
5．多品種変量生産での原価差異分析
6．多品種変量生産での原価低減
7．製造・調達リードタイムが長い製品の採算管理
8．需給変動が大きい場合の採算管理
9．製品別採算管理によるPB製品の受注可否判断
10．サービス別採算管理

第2章　連結製品別採算管理
1．連結原価計算と連結製品採算管理

第3章　資本コストを意識した事業業績管理
1．事業とは
2．資本コストを意識した事業業績管理の基礎
3．投下資本の時価と簿価―事業別に資本コスト率を設定するか―

第4章　管理会計の基礎
1．P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか
2．経営管理のための検討ポイント

第5章　投資管理（前編）
1．投資管理の全体像
2．投資計画作成―CGU―
3．投資計画作成―キャッシュフロー計画―
4．投資計画作成―投資判断―

第6章　投資管理　後編
1．投資実行のモニタリング
2．投資計画作成―2期にわたる投資―
3．実行後フォロー

終 章 　P/L・B/S・C/Fとは何を表現しているのか
1．利益とは何を示しているのか
2．売上高とは何を示しているのか
3．営業キャッシュフローとは何を示しているか
4．フリーキャッシュフローとは何を示しているのか
5．B/S（貸借対照表）は何を表しているか

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