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危機のときに必ず業績が飛躍的に伸びるのはなぜか?「15の選択」で会社は根本から変わる■新製品の売り上げ比率は50％以上■設備稼働率は70％以下にとどめる■「選択と集中」「選択と分散」をバランス【目次】序章 効率偏重経営の終わりCHOICE 1 「環境変化に対応する」か「環境を自ら変革する」か1章 製品開発力 売れる製品を最速で大量に生む仕組みCHOICE 2 フォーカスするのは「買う人」か「使う人」かCHOICE 3 KPIの目的は「業績向上」か「新陳代謝」かCHOICE 4 開発は「リレー型」か「伴走型」か2章 市場創造力 流通を主導し、顧客と結びつく仕組みCHOICE 5 「自社の強みに絞る」か「自社の強みを絞らない」かCHOICE 6 強みは「固有の技術」か「固有の仕組み」か3章 瞬発対応力 急な外的変化を成長に取り込む仕組みCHOICE 7 上げたいのは「稼働率」か「瞬発力」かCHOICE 8 瞬発力があるのは「身軽な外注」か「柔軟な内製」かCHOICE 9 「選択と集中」か「選択と分散」かCHOICE 10 「短期の効率」か「中期の効率」か4章 組織活性力 仕事の属人化を徹底的に排する仕組みCHOICE 11 社長にとって「いい会社」か社員にとって「いい会社」かCHOICE 12 経営情報を「独占する」か「共有する」かCHOICE 13 組織内に「ヌシがいる」か「ヌシがいない」か5章 利益管理力 高速のPDCAで赤字製品を潰す仕組みCHOICE 14 PDCAの要所は「PLAN」か「ACTION」か6章 仕組みの横展開7章 ニューノーマル時代の経営CHOICE15 業界は「守るべきもの」か「壊すべきもの」か
9784296107117
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