変化を起こすリーダーはまず信頼を構築する 生き残る組織に変えるリーダーシップ

【内容紹介】
本書は、Uber、Riot Games、WeWorkの再生に貢献した組織改革とリーダーシップの専門家である著者らが、周りの人々をエンパワメントし、信頼を勝ちとることで、組織が抱える困難な課題を最速で解決する5つのステップを月曜日から金曜日までの行動計画に落とし込んだ、リーダーのための実践的なプレイブックです。

VUCAの時代、リーダーは多種多様な課題を迅速に解決することが求められます。しかし、スピードを重視するあまり、従業員や社会の信頼を損なう行動をとり、課題を解決できないだけでなく、新たな課題を生み出してしまう組織も少なくありません。
数々の組織の立て直しに貢献した著者らは、スピードと信頼を築くことはトレードオフの関係にあるのではないと主張します。
スピードがあることで、組織のエネルギーが引き出され、進む方向が明らかになり、
信頼があることで、ステークホルダーは付いていこうと決意します。
両者は新たな目的地へ向けて飛び立つ飛行機のようなもので、
飛行機に対する信頼がなければ誰も搭乗などしないし、十分なスピードがなければ機体は宙に浮くことすらできないのだと。
本書は、組織の信頼とスピードを縦軸と横軸にとり、その両者を高い状態に維持するためにリーダーが行うべき行動を以下の5つのステップにまとめています。
１．真の課題を明らかにしよう
２．信頼のための課題を解決しよう
３．新たな友人をつくろう
４．良い物語を伝えよう
５．全速力で進もう

各ステップの行動計画では、世界中の有名企業の事例を取り上げているため、課題解決の遅さや組織内外の信頼構築、DEIの実現と課題に悩むリーダーにも多くの気づきを与えてくれます。

スピードはあるが、「従業員が疲弊している」「みんな別々の方向を向いている」
信頼関係はあるが、「慎重すぎて行動に移せていない」「変革のスピードが遅すぎる」
と感じているすべてのリーダーのための必読書。

【目次】
はじめに
序章　課題は必ず解決できる

第１章　月曜日　真の課題を明らかにしよう
月曜日の行動計画
１．好奇心をもつ
２．課題解決チームをつくる
３．阻害要因を探る
４．解決すべき課題の候補を選ぶ
５．組織の課題に関するデータを集める
６．集めたデータで証拠を固める
７．課題についての理解をより深める
８．今週解決する課題を決める

第２章　火曜日　信頼のための課題を解決しよう
火曜日の行動計画
１．意欲的に失敗する
２．自分の組織の「信頼の揺らぎ」を見つける
３．ビジネスモデルの点検をする
４．従業員のスキルを向上させる
５．働きかたを変える
６．「新たな」人材を見いだす
７．難しい人事的決断をおこなう
８．何もかもを自分事にしない
９．有言実行する

第３章　水曜日　新たな友人をつくろう
水曜日の行動計画
１．これをおこなっている理由を理解する
２．インクルージョン・ダイヤルのどこに位置しているかを見極める
３．人と違っていることへの身体的、精神的な安全を確保する
４．人と違っていることへの心理的な（傍点四文字）安全を確保する
５．違いにかかわらずすべての人を歓迎する
６．自分のチームの独自性を尊重する
７．組織規模で独自性を無敵の状態にする
８．自分自身も含める

第４章　木曜日　良い物語を伝えよう
木曜日の行動計画
１．簡潔に説明するために深く理解する
２．過去を受け入れる（良い点）
３．過去を受け入れる（あまり良くない点）
４．明確で説得力のある改革の使命をもたらす
５．厳密で楽観的な道筋を示す
６．物語の断片をまとめる
７．自分に繰り返し言い聞かせる
８．自分の感情を見極めて利用する
第５章　金曜日　全速力で進もう
金曜日の行動計画
１．邪魔なものを取り除く
２．あえて苦手なことをつくる
３．文化の戦士になる＊
４．より良い会議を実施する
５．進行中の作業を減らす
６．プロジェクトを迅速に進める方法を生み出す
７．対立に立ち向かう

終章　週末の休みをとる

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