なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。
「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。
マネジメントで結果を出すために
絶対に欠かせないことは何だろうか――。
それは「実行」。
どんなに緻密で完璧な戦略も、
実行しなければ、
ただの空想でしかない。
会社全体の「実行」を主導することが
経営リーダーの仕事の根幹である。
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GEの名経営者・ジャック・ウェルチの
右腕であり同社の経営改革を副社長として
主導したラリー・ボシディ。
米国の大企業の人気アドバイザーであり
名門大学で経営学の教鞭を執るラム・チャラン。
2人の体験談や見解をもとに
経営の現場において「実行」を
どのように各フェーズに落とし込むかを説いた
『経営は「実行」』（旧題）は、
2002年の発売とともに世界各国で読み継がれ、
特に日本ではリーマンショック時に
ユニクロの柳井正氏に大変評価され、
経営者必読の書と言われた。
復刊に至った今回、
日本の企業ブランディングの第一人者の
関野吉記氏を監修者に迎え、
経営リーダーの実行力を養成するために
何が必要なのかを詳しく解説する。
＊内容紹介＊
＜第１部 なぜ実行が求められているのか＞
第１部解説――勉強
第１章 誰も気づかないギャップ
第２章 実行がもたらす違い
＜第２部 実行の構成要素＞
第２部解説――関与
第３章 構成要素その１ リーダーがとるべき７つの行動
第４章 構成要素その２ 文化の変革に必要な枠組みをつくる
第５章 構成要素その３ 他人に任せてはならないリーダーの仕事──適材を適所にあてる
＜第３部 実行の３つのコア・プロセス＞
第３部解説――人材プロセス
第６章 人材プロセス──戦略・業務プロセスと連動させる
第７章 戦略プロセス──人材・業務プロセスと連動させる
第８章 戦略レビューをどう進めるか
第９章 業務プロセス──戦略・人材プロセスと連動させる
おわりに──新しいリーダーヘの手紙
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