【本書の内容】
ビジネスパーソンの必須教養
“CQ／⽂化の知能指数”の実践的バイブル
近年、組織⽂化の重要性がますます⾼まっています。
BANI（※）という不確実性の時代において、組織の成⻑や競争優位性を確⽴するためには、組織⽂化を意図的に醸成し⽂化を戦略の“良きパートナー”とすることが必要不可⽋だからです（どんなに素晴らしい戦略を立てても、組織文化と相反すれば、実行のスピードは鈍ってしまいます！）。
本書 『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織⽂化』 では、組織⽂化を戦略の推進⼒として捉えています。そして、強い組織を築くために必要になるのはパーパスだけでなく、個⼈の価値観と⼀⼈ひとりの違いを活かすことだと提唱します。
そのために必要なのが、リーダーの CQ（⽂化の知能指数）です。
これからの時代は、CQを⾼めて⽂化を使いこなすことが重要になっていきます。CQは多様な⼈々を尊重し、共創する組織⽂化を育むブースターとなり得るのです。
では、いかにCQを使いこなすか――本書では、⽂化と経営の⽗、ヘールト・ホフステードに師事し、カルチャーの専⾨家として多くの組織⽂化変⾰を実現した著者の体験や、組織⽂化変⾰を実現した企業の実例を交えながら、その具体的手法を紹介します。
BANI（※1）：BANIのBはBrittle（もろい）、AはAnxious（不安）、NはNon-Linear（⾮線形）、IはIncomprehensible（不可解）を指す。
【目次】
第１章 組織文化とは何か
第２章 不安定な現代への対処
第３章 組織と個人の関係性
第４章 多様性のつまずき
第５章 どこで誰とでも効果的に働くためのCＱ
第６章 組織とCＱ
第７章 共創の組織文化を醸成する
第８章 分極化の時代に
第９章 組織文化を語る
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