マンガでやさしくわかるプロジェクトマネジメント

【内容紹介】
プロジェクトがうまくいかない…そんな悩みを抱えるあなたへ。


本書は、プロジェクトの進め方に悩む現場の声にこたえ、失敗例から学ぶ実践的なプロジェクトマネジメントを、ストーリー仕立てのマンガと図解でやさしく解説します。

「WBS」「ガントチャート」「TRM」「SCM」などの用語も、登場人物たちのやりとりを通して自然に理解できる構成で、プロジェクトの立ち上げから終結まで、必要な考え方やスキルを順を追って身につけられます。


はじめてプロジェクトにかかわる人、チームでの仕事を円滑に進めたい人にぴったりの入門書。
プロジェクトマネジメントとは何か、その全体像を楽しく学べる一冊です。


【目次】
はじめに

プロローグ「プロジェクトマネジメントとは」
→ プロローグ漫画
①プロジェクトとは→特定目的達成のための臨時組織による活動
②プロジェクトマネジメントとは→先読み技術
③失敗プロジェクト例
・空中分解→兼務メンバーのモチベーション低下、ステークホルダーの邪魔
・言い訳プロジェクト→その場しのぎ
・オーナー不在→決定責任者が不在
・見切り発車→計画、予算、人員不足
・丸投げ→営業一括拝受・要件定義の不明、ブラックボックス化
・ダボハゼ→多すぎて首が回らない
④プロジェクトと既存組織の比較
⑤プロジェクトのメリットとデメリット／組織区分

第１章「プロジェクト成功の秘訣」
→ 第１章漫画
①プロジェクトマネジメントの５原則　
１：ライフサイクル
２：ステークホルダーの明確化
３：組織影響
４：知識・能力確保
５：社会的影響
②全フェーズのマスタープランを最初に作る
③WBSの効用
④ガントチャートで作業工程を可視化
⑥プロジェクト組織図を作る

第２章「結果が出るプロジェクトにするために」
→ 第２章漫画
①プロジェクト予算の明確化（→計画書の中に含まれるので削除？）
②リスクマネジメント（→計画書の中に含まれるので削除？）
③４つのフェーズ分割の決定
フェーズ１：戦略策定（３カ月）
フェーズ２：システム設計（４カ月）
フェーズ３：システム開発（８カ月）
フェーズ４：システム導入・運用開始（３カ月）
④計画の必要性　PCDAサイクルで計画をバージョンアップさせる
⑤５W２Hの明確化がプロジェクト計画の基本
⑥計画書の目次
⑦プロジェクトの承認
⑧意思決定の決裁判区分

第３章「計画書を作成しよう！」
→ 第３章漫画
○フェーズ１　「戦略策定」の実践
○コンクリフト対応
○予防策
○トレードオフ（二者択一）
○コンクリフト・トレードオフ解決策
１）集中討議の活用
２）報告書作成のコツ
○フェーズ１の報告書

第４章「プロジェクトの実行」
→ 第４章漫画
○フェーズ２　「システム設計フェーズ」
［５R］
［基本方針］
○RFP（提案依頼書）
○書類で２社に絞り込み、両社から３～４名調査員を派遣してもらう
○甲乙つけがたい２社は多数決だと、落選した業者推しの役員が出るのでオーナー一任で決める。

エピローグ「プロジェクトの終結」
→ エピローグ漫画
○フェーズ３「システム開発」
プログラミングの開発とハードウェアの調達
システム運用テスト
○フェーズ４「システム運用」と解散
〇プロジェクト成功のための要点

おわりに

9784800593443