\北米で100万部突破！/
シンプルなのに、超強力！ 読んだらすぐ使える「７つの質問」
★コーチ・エィ取締役 会長・『新 コーチングが人を活かす』著者、鈴木義幸さん推薦！
「この本が提案している質問は、とても本質的で、それでいて相手が答えやすい。間違いなく部下へのコーチングがうまくいくでしょう！」
発売８年の現在（2025年）も全米ベストセラーのコーチング入門書、待望の邦訳！
著者は、世界中で1万人以上の多忙なマネージャーに実践的なコーチングスキルを指導してきたマイケル・バンゲイ・スタニエ。その経験を活かし、部下とのコミュニケーションを劇的に改善する方法が紹介されています。
【本書で紹介する「７つの質問」】
１ 「何が気になっていますか？」
２ 「あと、ほかには何がありますか？」
３ 「あなたにとって、ここで取り組むべき本当の課題は何でしょうか？」
４ 「何を望んでいますか？」
５ 「私にできることはありますか？」
６ 「これをやるとして、逆に何をやめますか？」
７ 「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」
【こんな悩みのある方におすすめです】
・部下が指示待ちで動かない
・1on1で一方的に話してしまう
・ミーティングで誰も発言しない
・つい、よかれと思ってアドバイスしてしまう
・その結果、仕事を抱え過ぎてしまっている
【この本が選ばれる3つの理由】
◆誰でもすぐに使える、シンプルで強力な「7つの質問」
日常会話、1on1、チームミーティングなど、あらゆる場面で活用できます。 「今、何について話したい？」「何が役に立ったかな？」といった質問を投げかけるだけで、部下の主体性を引き出し、自発的な行動を促すことができます。
◆「指示型」から「対話型」リーダーへのシフトをサポート
「リーダーは指示するもの」という考え方を変え、質問を通じて部下の潜在能力を引き出す方法を学べます。 チーム全体の生産性やエンゲージメント向上につながり、職場文化の効果的な改革を促します。
◆リーダー自身の負担を減らし、確かな成長を実感できる
部下が自ら問題を解決できるようになることで、リーダーの負担を軽減します。
【目次】
１. はずみをつける質問：「何が気になっていますか？」
２. ほかを聞く質問：「あと、ほかには何がありますか？」
３. フォーカスする質問：「あなたにとって、ここで取り組むべき 本当の課題は何でしょうか？」
４. 本質的な質問：「何を望んでいますか？」
５. 怠ける質問：「私にできることはありますか？」
６. 戦略的な質問：「これをやるとして、逆に何をやめますか？」
７. 学びの質問： 「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」
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