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激戦区で５院を経営する開業医が教える！「理想の医療」と「安定成長」を両立する組織のつくり方物価高に伴う人件費・運営費の上昇、人材・後継者不足などによって、経営難に陥るクリニックが増えています。医療法人立のクリニックの約４割は赤字と言われ、今後も外来患者数が減少していく中、患者さんやスタッフに選ばれ、地域で生き残るにはどうしたらいいのか。厳しい経営環境の中でも、理念経営をベースにした人材採用・育成、集患、マーケティングの仕組み化で成功し、組織を拡大してきた著者のノウハウをまとめました。「近隣に競合ができてから集患に苦戦している」「自院の特徴や強みを打ち出してブランド力を高めたい」「経営が得意ではない。具体的なノウハウが欲しい」「スタッフを募集しているが、全然応募が来ない」「経営と診療の両立で忙しく、なかなか自分の時間がとれない」そんな悩みを抱える開業医の方におすすめの一冊です。【目次（章立て）】STEP 1 クリニックの経営課題を把握するSTEP 2 理念経営で仕組み化の土台をつくるSTEP 3 自院で活躍できる人材を採用する仕組みSTEP 4 自律型スタッフを育成・定着させる仕組みSTEP 5 競合と差がつくマーケティングの仕組みSTEP 6 組織拡大とグループ化の仕組み
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