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業務効率化、生産性向上……。人口減少時代のビジネス界においては、言うまでもなくこれらは、業界や規模の大小を問わず、あらゆる企業にとっての大きな課題です。社会の変化、それに伴う働く人々の価値観の変化もまた、その必要性を大きく後押ししているでしょう。今後、企業が市場での競争力をより高めていくためには、今の業務をより効率化することによる生産性向上がもはや〝社会の常識〟です。「徹底したムダ排除」「フローチャートありきの作業」「マニュアル重視」がMamasan&Companyの働き方の基本です。一般的な仕事は「時給」で測られます。しかし、私たちは作業に対する報酬を出来高=作業単価に落とし込み、効率化を究極的に突き詰め、働く人にとっての「納得解」を作り出しました。シンクライアント(端末にデータを保存せず、サーバー側で処理を行うシステムのこと)を活用し、徹底した「コストダウン」を進め、ムダを排除して成果を挙げるまでの最短距離を進むには、「成果に直結すること」が何よりも大事なのです。そして、その担い手が誰かといえば、それはずばり、家庭の主婦を中心とした在宅ワーカー、私たちの言葉でいう「ママさん」たちです。新しい働き方を「ママさん」たちが自ら作り出しているのです。[本書目次]はじめに序章 あなたは組織にとって「本当に必要な」存在でいられるのか?■ リモートワークの罠■ 変わっていく、それぞれの仕事■ 「新しい働き方」の担い手は〝ママさん〞■ 「新しい働き手」の時代第 1 章 「業務プロセス可視化」がなぜ最強なのか■ 「業務プロセス可視化」の必要性■ 「メンバーシップ型」という壁■ 人口減少時代の苦悩■ 「コア業務」ができない!■ 属人・非構造主義からシステム・時短分散主義へ①■ 属人・非構造主義からシステム・時短分散主義へ②■ 「片手間人材」発掘の必要性■ 今改めて考えたい「テレワーカーの積極的活用」■ ジョブ型を超えた「ハイパージョブ型」■ 業務プロセス可視化職人®️■ 「踏襲文化」との決別■ 「人は一人では仕事をしていない」という事実第 2 章 「ママさん」がつくる新しい生態系「COSMOS」■ 「片手間人材」の「細切れワーク」だからこその強み■ フローチャート、マニュアルありきの働き方■ フローチャート、マニュアルはなぜ必要なのか?■ ママさんたちのオペレーション■ 「COSMOS」という新しいコミュニティー■ テレワーク時代の新しい組織論■ 「空気を読む」ではなく、「明確化されたルールに則る」第 3 章 ママさん証言 MACの新しい働き方ママさん証言① 「子育て」「介護」の両立を可能にするMACの在り方■ 「また仕事がしたい」をかなえるために■ 介護に集中しても仕事を辞めなくて済むママさん証言② COSMOSは「ディズニーランド」 ■ 「このまま仕事を続けられない」から、MACへ■ 自分の仕事は自分でコントロールママさん証言③ 「副業」としての選択=MAC■ 本業の空いた時間を成果報酬型の仕事に充てる■ ママさんへはリスペクトしかないママさん証言④ “イクメン”が本領を発揮する場所■ 育児の時間が取りやすい■ 誰もが個人事業主ママさん証言⑤ ネガティブをポジティブに換える働き方■ 「FAQ」のプロフェッショナル■ ネガティブをポジティブに換えていこう!ママさん証言⑥ COSMOSが創り出す新しいコミュニケーション■ ボスママは「実家のお母さんの《お母さん》」■ 「一緒に仕事ができてよかった」をもらえる仕組み■ COSMOSでコミュニケーション能力がアップする第 4 章 MACと共に新しい働き方をつくるクライアント証言① 「チームワークで創り上げる業務効率化」の効力■ お互いが「提案し合う」関係性■ 一緒に自動化の仕組みを創り上げるクライアント証言② オンライン時代には必要不可欠なCOSMOSという“文化の仕組み” ■ 「ウチは普通の主婦ばかりです」■ MAC のコーチングサービスクライアント証言③ 実は「一大プロジェクト」も進行中■ 「業務の可視化」の大きなきっかけとして■ ママさんがいなければシステムが回らない クライアント証言④ 「バックオフィス業務はすべて会計事務所が請け負う」という時代が到来 ■ 「会計業界×BPO領域」の可能性■ 誰も考えなかった「業務の因数分解」第 5 章 新しい働き方がつくる未来■ 「楽しいから仕事をする」=「熱量」の追求■ 「結果がすべて」は変えられない■ 最短ルートで行こう!■ 実はコミュニケーションこそが効率化のカギ■ リーダーシップとは、「リーダーの行動」そのもの■ セルフリーダーシップが新しい働き方をつくる■ 進化を続ける働き方特別対談 MACの先進性を読み解くおわりに
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