フロントライン・リーダーから始まる、組織作りとサクセッション
本書は、リーダーとして進むための「地図」と、判断に迷ったときに立ち返ることのできる「コンパス」を必要とする方々のために書かれています。
□新任リーダーとして、悩んだときに立ち返る行動の拠り所がほしい方
□上司・人事担当者として、リーダー育成の共通基準を整えたい方
□経営陣として、後継者育成（サクセッション）の基盤と仕組みを築きたい方
第１章から第６章では、初めてリーダーの役割を担った2人の主人公が、部下との関係づくり、役割転換の戸惑い、成果へのプレッシャーといった現実的な課題に向き合い、試行錯誤を重ねながら成長していく姿を描きます。
さらに第７章では、リーダーのためのベストプラクティスの効果を整理するとともに、人事・人材開発担当者、現場でリーダー育成を支える上司に向けて、リーダー育成や後継者育成（サクセッション）を組織としてどのように推進していくか、その考え方と実践のポイントをまとめています。
リーダー育成や能力開発を、個人の力量任せにしない。
サクセッションを、机上の計画で終わらせない。
主人公たちと共に、新任リーダーというキャリアの転換点で直面する現実を体験しながら、フロントラインから組織を変えていくための実践書です。
【著者について】
株式会社マネジメントサービスセンター（MSC）
1966年の創業以来、経営戦略と人事戦略を連動させ、世界水準の科学的で信頼性の高いア
セスメントと体系的な育成プログラムを通じて、企業の未来を担うリーダーの創出に取り
組んできました。この取り組みの背景には、60年にわたるDDI（Development Dimensions International, Inc.）との強固なパートナーシップがあるとともに、グローバル共通のプロダクツを日本の文化や組織戦略の変化に応じて進化させてきた歴史があります。
現在は、企業の持続的成長の鍵となるサクセッションマネジメントの重要性が高まる中、
その対象を経営幹部候補に留めず、ミドル層から初級管理職層へと拡大し、全社的なリーダーシップ・パイプラインの確立を力強く支援しています。
脇田幸子（わきた・さちこ）
株式会社マネジメントサービスセンター
代表取締役社長
広告代理店勤務を経て、マネジメントサービスセンター（MSC）入社。HRコンサルタントとして27年のキャリアを積む。2025年、代表取締役社長に就任し、顧客の重要ポジションにおけるサクセッションマネジメントコンサルティングと運用支援を推進している。専門は、経営幹部・上級マネジメント層を対象としたアセスメントと能力開発支援。DDIラーニング・システム認定ファシリテーターを養成するマスタートレーナーの統括として、リーダーシップ開発をエコシステムの構築から支援している。ISO30414リードコンサルタント／アセッサー。
山崎瑞子（やまざき・みずこ）
株式会社マネジメントサービスセンター
企画開発本部シニアコンサルタント
日本女子大学文学部卒。株式会社オリエンタルランドにて主に人事・教育部門で勤務。テーマパークで働くキャストを対象とした教育、モチベーション施策、社内広報等を統括するマネジャーを経て2008年より現職。コンサルタントとしては、リーダーシップ開発、課題解決ワークショップ等のファシリテーションを専門とする他、近年は複数階層に渡る教育カリキュラムの設計、採用プロセスのコンサルティング等、クライアントと密に組んだプロフェクトに取り組む。DDIラーニング・システム認定ファシリテーター。
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