日立の家電事業買収を発表したノジマの経営の秘密に迫る
人的資本の重要性などがうたわれる中、長らく成長できなかった日本企業の在り方・間違いについて、
日立の家電事業買収を発表したノジマの野島社長が「経営企画部はいらない」など直言する。
経営だけでなく、人生において学びのある1冊。
≪目次≫
序章 「夢なき者に成功なし」～製造業への新たな挑戦 2025年 ＶＡＩＯ買収
第1章 「数字・量は追わない」～５つの経営理念で再建 2015年 ＩＴＸ買収
第2章 「経営企画部も、予算もいらない」～トップダウンよりもボトムアップ 2023年 コネクシオ買収
第3章 「経営は人の目利きと育成が重要」～私の原点と２つの大失敗 1990年 ノジマ“クーデター”事件
第4章 「事業拡大の礎は信用」～金融業へのチャレンジ 2020年 スルガ銀行と資本・業務提携
第5章 「タブーなしで領域拡大」～積極的な投資で10兆円企業へ 2010年以降のＭ＆Ａ
第6章 「現場主動経営への道」 ～ノジマ流を実現する“船中八策”
第7章 「日本の産業発展のために汗をかく」～これからのノジマ チームの姿
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