週刊ダイヤモンド 20年7月18日号

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【特集】コロナ時代の業界総予測

「Prologue」複雑で不透明なコロナ時代が始まった
対談　ぼんやりした企業と人は淘汰される　コロナ時代に勝つ企業　たったひとつの条件　杉田浩章●ボストン・コンサルティング・グループ日本共同代表　入山章栄●早稲田大学ビジネススクール教授

「Part 1」外資コンサルが総力解明　コロナ時代の7業界全予測
小売り　消費低迷は最長3年続く　EC化は自前主義を脱せよ　堀之内順至●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
（Column）セブン、三越伊勢丹はここまでできるか？　米小売りの対アマゾン総力戦　肥田美佐子●ニューヨーク在住ジャーナリスト
アパレル　縮小市場にあふれる在庫　大量生産モデルを終わらせろ　福田 稔●ローランド・ベルガーパートナー
（Column）世界の巨人とユニクロの本当の差はこれだ　大量閉店するザラの勝ち筋　齊藤孝浩●ファッション流通コンサルタント
電機　事業は今こそ売り時・買い時　供給網は集中→分散へ再設計　西脇文彦●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
（Column）グローバル時代に国内比率は6割超　キヤノンの生産拠点戦略の成否
外食　イエナカ化で市場は急縮小　同業、ファンドでM&A続出へ　関灘 茂●A.T.カーニー日本代表
（Column）参入企業は「札束で殴り合い」をしている　料理宅配が儲からない理由　尾原和啓●IT評論家
金融　くすぶる取引先破綻懸念　DX進め人・店にケリを　斎藤英明●ベイン・アンド・カンパニーパートナー
自動車　パンデミックで移動急減　生産台数は25％消滅も　高橋啓介●ローランド・ベルガーパートナー　山本和一●ローランド・ベルガープリンシパル
不動産　都心オフィスは空室率15％も　データセンター需要は「鉄板」　向山勇一●A.T.カーニープリンシパル
（Column）トヨタ、中国平安…都市開発ビジネスの破壊者　スマート都市は異業種先行
（Interview）コンサルトップが小池都知事に送った「東京生存戦略」の中身　梅澤高明●A.T.カーニー日本法人会長

「Part 2」事業売却、経営破綻…　修羅場の生存戦略
オリンパスデジカメ、ペッパーランチは嚆矢　事業売却大時代が始まった
（Column）危機に陥った大企業の救済が狙い？　官民ファンド、3兆円の使途
（Interview）ビッグディールに用意万端！　2ファンドに直撃　巨大ファンドが探り始めたコロナ時代の日本のチャンス　平野博文●KKRジャパン社長兼アジアプライベートエクイティ共同代表　山田和広●カーライル・ジャパン代表
安く買えて本当に価値ある企業はどこだ　買収妙味のある企業80社

「Epilogue」JALを手掛けた倒産弁護士が断言　コロナ倒産はこれから本番だ　瀬戸英雄●弁護士


【特集2】THE WALL STREET JOURNAL.
ウォール・ストリート・ジャーナルから読み解く
株・為替・債券の新潮流


【News】
特別インタビュー
株主提案否決も強気のコロワイド
大戸屋TOBの「金は用意」
野尻公平●代表取締役社長
蔵人金男●代表取締役会長

（1）Close Up　政府はなぜ「突如表明」したのか　石炭火力を休廃止する裏事情

特別インタビュー
アフターコロナで定石を否定
ダイキンの「在庫過多」経営
井上礼之●ダイキン工業取締役会長兼グローバルグループ代表執行役員