◆残業が減って売上が伸びる！
◆良い人材を効率よく採用できる！
◆社員のやる気が上がって、離職率が下がる！
「根性論」で経営するのは、もうやめませんか？
【著者紹介】
小山昇(こやま・のぼる)
1948年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、76年にダスキンの加盟店業務を手掛ける日本サービスマーチャンダイザー株式会社(現在の武蔵野)に入社。
77年に退社し、貸しおしぼり事業を手掛ける株式会社ベリーを設立する。その後、87年に武蔵野に再び入社し、89年には社長に就任する。
90年から92年まで株式会社ダスキンの顧問も務める。赤字続きの「落ちこぼれ集団」だった武蔵野で社長として経営改革を断行。
2000年、2010年と国内で初めて日本経営品質賞を2度受賞する優良会社に育て上げた。その経験をもとに、現在600社以上の会員企業の経営指導を手掛け、
「実践経営塾」「実践幹部塾」など、全国各地で年間240回の講演・セミナーを行う。
現実に即し、人間の本性をとらえた組織作りのノウハウには定評がある。
【目次より】
◆第1章 社員の残業を減らしたければ「IT」に頼りなさい
◆第2章 「IT×心理」で売上を伸ばす
◆第3章 人の「心理」がわからない社長は「IT」で失敗する
◆第4章 「IT投資」には儲かるツボがある
◆第5章 デキる社長はITツールを5台、持ち歩く
◆第6章 「エナジャイザー」で社員のキャラを把握せよ
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