DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー 04年4月号

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│Feature Articles│一流のリーダー　三流のリーダー

〈シェークスピアからの着想〉 リーダーは「七つの幕」を演じる　　●南カリフォルニア大学 特別教授　ウォレン・G・ベニス

〈聖人君子が理想のリーダーとは限らない〉 リーダーシップの不条理　　●INSEAD 教授　マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース

〈古今の文献から検証する悪徳リーダーに学ぶもの〉 　　●ハーバード大学 パブリック・リーダーシップ・センター リサーチ・ディレクター　バーバラ・ケラーマン

〈目標達成のために何をすべきか〉 優れたリーダーの心理学　　●ブライアント・アンド・ストラットン・ビジネス・インスティテュート 元所長　W・C・H・プレンティス

〈経営者は優れた語り手であれ〉 ストーリーテリングが人を動かす　　●脚本家養成者　ロバート・マッキー

〈リーダーはフォロワーでもある〉 リーダーが部下に翻弄される時　　●ジョージ・ワシントン大学 教授　リン・R・オファーマン

〈企業の方向性を臨機応変に定める〉 コミットメント・マネジメント　　●ハーバード・ビジネススクール 准教授　ドナルド・N・サル

│OPINOIN│

│Serial Article│

〈効率と効果は違う〉 経営者の真の仕事　　●クレアモント大学院大学 教授　ピーター・F・ドラッカー

│HBR Articles│

〈年間予算一〇億ドルの費用対効果〉 三星：マーケティングROIの最大化　　●INSEAD 教授　マルセル・コースジェンス／アクセンチュア グローバル・マネージング・パートナー　ジェフリー・メリヒュー

〈グローバル企業は「企業文化」に投資する〉 DHL：全世界の社員をサッカーで結束させる　　●HBR シニア・エディター　ポール・ヘンプ

│HBR Case Study│

〈後継者候補をめぐる社内政争〉 破られた昇進の約束をいかに受け止めるか　　●［ケース・ライター］HBR シニア・エディター　ジュリア・カービー

MY OPINION　　●［コメンテーター］精神分析医　ケネス・アイゾルト／CEOパースペクティブ・グループ 創設者　ディー・ソダー／ワークサイ・アソシエーツ CEO　ジェフリー・P・カーン／デラウェア大学 教授　チャールズ・M・エルソン

│BRAIN FOOD│

「グールーのなかのグールー」はだれか　　●バブソン・カレッジ 特別研究員　ローレンス・プルサック／バブソン・カレッジ 特別教授　トーマス・H・ダベンポート

多国籍企業は社会貢献を国際化させよ　　●ハーバード・ビジネススクール 上級副学長　ジョン・A・クウェルチ／ハーバード・ビジネススクール 教授　V・カストゥーリ・ランガン

アトランタ市の再生プランが注目される理由　　●アトランタ市長　シャーリー・フランクリン

ワールドコムを破産法で救うべきか　　●ハーバード・ビジネススクール 教授　ジョセフ・バウアー／ハーバード・ビジネススクール 教授　スチュアート・ギルソン

│BOOKS in REVIEW│

「よい」戦略とは何か：ダブル・スタンダードのはざまで　　●慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 助教授　岡田正大

│CHIEF OFFICERS│

コミュニティの繁栄がネット・ビジネス成功のカギ　　●イー・ショッピング・ブックス 代表取締役社長　鈴木康弘