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あなたの会社にも、きっと知的資産は眠っている。本書では、それを活用する唯一のメソッドを大公開！
内閣府知的財産戦略推進事務局 知財のビジネス価値評価検討タスクフォース委員の著者が提言する、「経営のデザイン」とは!? さらに「経営デザインシート」の活用方法を詳しく紹介。
富士フイルムビジネスイノベーション株式会社
知的財産部 エグゼクティブ・アドバイザー 今井正栄氏
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株式会社きらぼしコンサルティング
エグゼクティブ・アドバイザー AIPE認定 知的財産アナリスト 強瀬理一氏
の対談を収録！
【こんな人は必読！】
■経営改善に悩んでいる経営陣
■自社の強みがわかならいという経営者
■経営デザインシートの活用法を知りたいという人
■グローバル成長企業に学びたいという人
■Ｖ字回復を目指す経営者
目次
第１章 知的資産経営とは何か
１‒１ 「知的資産」とは何か
１‒２ なぜこれからの経営に知的資産が重要なのか
１‒３ 「知的資産経営」とは何か
第２章 環境の変化と経営をデザインすることの必要性
２‒１ 「経営をデザインする」とは何か
２‒２ 経営デザインの思考ツール「経営デザインシート」
第３章 経営デザインシートを作ってみよう
3‒１ 経営デザインシートの書き方
3‒2 経営デザインシートの作成に有効なフレームワーク
3‒3 自分の将来を経営デザインシートで考えてみよう
第４章 ケーススタディー 企業の経営デザインシートを見てみよう―
4-1 経営デザインシートのケーススタディ① 富士フイルムホールディングス株式会社
4-2 経営デザインシートのケーススタディ② 株式会社丸高工業
第５章 環境変化を乗り越え新たな価値を創造した企業に学ぶ
5-1 誰もが知る「あの企業」はどのように価値を生み出し続けているのか
5-2 あの業界の「これから」の経営をデザインしてみよう
第６章 対談 「本業喪失」の危機から３兆円規模のリーディングカンパニーに成長した富士フイルムの軌跡
「巨人」コダックを抜いて写真フィルム世界一に！
売上高が年率15～20％で減っていく危機
「ノーベル賞もの」の技術でも利益にはつながらない？
フィルムで培った特許技術は化粧品に活かせる！
マーケティング部門のなかった富士フイルムが取った一手
企業変革における知的財産部門の役割
短期的な儲けより「最後まで生き延びられるか」
「フイルム」を社名に残した意味
経営デザインに求められるのは「挑戦を奨励する社風」
著者プロフィール
強瀬 理一 （こわせ りいち）
株式会社きらぼしコンサルティング エグゼクティブ・アドバイザー AIPE認定 知的財産アナリスト
1984年東京都民銀行（現きらぼし銀行）入行、1993年経済産業省の外郭団体に業務出向し、工業再配置促進法・頭脳立地法に基づく産業融資に従事。2014年同社執行役員、2019年株式会社きらぼし銀行常務執行役員に就任、銀行では営業セクション・コンサルティングセクション・海外事業セクションを担当。2020年株式会社きらぼしコンサルティング代表取締役社長、2023年同社取締役会長に就任し知的資産経営支援・人材紹介業・知財戦略というコンサルティング分野を開拓し2024年に同社エグゼクティブ・アドバイザーに就任している。
知的資産については東京都民銀行・きらぼし銀行・株式会社きらぼしコンサルティングを通じて、企業の知的資産経営支援と企業の事業性理解並びに銀行職員の営業教育として取り組んできた。
【職 歴】
2014年～2020年 東京信用保証協会理事
2015年～2020年 東京フットボールクラブ株式会社(J1･FC東京)取締役
2016年～2019年 東京商工会議所事業承継対策委員会委員
2016年～ 特許庁中小企業知財金融促進事業知財金融委員会委員
2017年～2019年 内閣府知的財産戦略推進事務局
知財のビジネス価値評価検討タスクフォース委員
2020年～ 東京商工会議所 イノベーション・スタートアップ委員会委員
2022年～ 青山学院大学大学院非常勤講師知的資産型経営担当
2024年～ 狛江市 総合基本計画審議会委員
巻（見開き形式）について
