■いまのプレイングマネジャーはもはや「無理ゲー」
プレイングマネジャーとは
自身の「プレイヤー」としての役割をこなし、
部下の「マネジメント」もしている二刀流のマネジャーのことです
そして、
世の中のマネジャー（管理職）の9割がプレイングマネジャーです
プレイヤーとしても結果を出しつつ
チームの成果を最大限に上げなければいけません。
「自分がまさにそういう状況だ」
こう思ったあなたにお聞きしたい。
「プレイングマネジャーって
ほとんど『無理ゲー』じゃないですか？」
やるべき仕事が増える
↓
時間がない
↓
でも、チームメンバーをフォローする必要がある
↓
プレイヤーとしても結果を出さないといけない
↓
やるべき仕事が増える
↓
時間がない
この無限ループです
■プレイングマネジャーを苦しめる６つの圧力
もしかすると
現役のプレイングマネジャーであるあなたは
年配の上司にこんな風に言われたことがあるかもしれません。
「マネジャーって、本来そういうものでしょ」
「おれたちの時代は、なんとかやっていたよ」
現在の管理職（実態はほとんどがプレイングマネジャー）は
昔とは比べものにならないぐらい
多くのプレッシャーを抱えているのです
次の6つの圧力が
現代のプレイングマネジャーを苦しめています
①プレイング業務の増加
②タイムマネジメントの厳格化
③新業務増加への対応
④上司の無理あついは曖昧な要望
⑤メンバーへの対応の高度化
⑥本人のマネジメント力不足
この圧力が
プレイングマネジャーを「無理ゲー化」しています。
■「やめる」「絞る」「見直す」の3ステップが悩めるプレイングマネジャーを救う
今回、100人を超えるプレイングマネジャーの方々にご協力いただき
さまざまな意見を交わしました
結論として次の3つのステップが有効であることがわかったのです
「やめる」「絞る」「見直す」のどれも
当たり前のように思えるキーワードかもしれません。
しかし、本書では、これらの概念を
プレイングマネジャーの視点から具体的に掘り下げ、
独自のノウハウを提示しています。
「これもやめちゃって、いいんですか？！」と
衝撃を受ける内容があるかもしれません。
「定期的な1on1をやめる」もそうかもしれません
でも、ご安心ください。
それに代わる超強力な解決策を提案しています。
プレイングマネジャーが
個人の成績も上げつつ、チームの成果を上げるためには
「やめる」「絞る」「見直す」ことによって
時間を生み出すほかに方法はないのです
購入者限定無料特典
定期的な1on1に代わる、グループコーチング×G-POPシート実践フル活用術（PDF）
●もくじ
序章 プレイングマネジャーを苦しませる６つの圧力
1章 プレイングマネジャーの実態
2章 無理ゲーの解決を考える際の3つのポイント
3章 プレイングマネジャーが「やめる」べき仕事とは？
4章 プレイングマネジャーの仕事を「絞る」
5章 プレイングマネジャーの仕事を「見直す」
6章 プレイングマネジャーを組織が「支援」する
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