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小説・実用書
仕事ゼロ、お金もコネもない――小さなカバン屋が自分たちのブランドをつくるまで
1巻配信中

仕事ゼロ、お金もコネもない――小さなカバン屋が自分たちのブランドをつくるまで NEW

1,500pt/1,650円(税込)

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450pt/495円(税込)

作品内容

YouTubeチャンネル登録者13万人
クラウドファンディング支援額2800万円超!

香川県発のカバンブランド、カワニシカバン。今や全国にファンを持つ人気ブランドですが、その出発点は2017年、下請けの仕事をすべて失った日でした。仕事なし。コネなし。お金なし。最初に作ったカバンは、2カ月間、1個も売れませんでした。

「いいものを作れば売れる」は幻想でした。発信の工夫、値下げをやめて価値で勝負すると決めた理由、組織づくりの失敗と学び。成功談だけでなく、炎上、クラウドファンディングの失敗、スタッフとの衝突……本書には、カワニシカバンが下請けから自分たちのブランドとして自立するまでのストーリーが書かれています。

自分のブランドを立ち上げたい人、独立して間もない人、経営に行き詰まりを感じている人、仕事にやりがいが感じられない人……すべての働く人におすすめしたい1冊です。

【本書の主な内容】
第1章 30%値上げしたら、仕事がすべてなくなった
第2章 どんなにいいモノを作っても、知らないモノは買わない
第3章 なんで僕はこんなに怒られるのか?
第4章 「できない2割」のポジションに立ってみた
第5章 値下げは誰も幸せにしない
第6章 「これ最高だから!」と言い続けられるかどうか
第7章 僕はカバンで世界を変える

【著者プロフィール】
川西功志(かわにし・あつし)
株式会社カワニシカバンプロダクト 代表取締役
香川県高松市生まれ。香川県立高松工芸高校卒業後、古着店勤務、Webデザイナー、自動車整備士など複数の職種を経験。その後バッグ工場に入り、サンプル作成、裁断、縫製、量産管理まで製造の全工程を現場で習得する。2013年、香川県高松市でバッグ工場「カワニシカバン」を設立。下請け中心の仕事から自社ブランドへの転換を目指すが、2017年には仕事がゼロとなり年商800万円まで落ち込む。その後、EC販売やYouTubeでの発信を通じてファンを増やし、自社ブランドとして再成長。現在は製造と販売を一体化したD2Cモデルで事業を展開し、売上4億円規模まで成長。
YouTubeチャンネル「カワニシカバンの休日」は登録者13万人を超える。小さな工場から自分たちのブランドをつくる「愛されるものづくり」を掲げ、地方発ブランドの新しいビジネスの形に挑戦している。

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  • 仕事ゼロ、お金もコネもない――小さなカバン屋が自分たちのブランドをつくるまで

    1,500pt/1,650円(税込)

    YouTubeチャンネル登録者13万人
    クラウドファンディング支援額2800万円超!

    香川県発のカバンブランド、カワニシカバン。今や全国にファンを持つ人気ブランドですが、その出発点は2017年、下請けの仕事をすべて失った日でした。仕事なし。コネなし。お金なし。最初に作ったカバンは、2カ月間、1個も売れませんでした。

    「いいものを作れば売れる」は幻想でした。発信の工夫、値下げをやめて価値で勝負すると決めた理由、組織づくりの失敗と学び。成功談だけでなく、炎上、クラウドファンディングの失敗、スタッフとの衝突……本書には、カワニシカバンが下請けから自分たちのブランドとして自立するまでのストーリーが書かれています。

    自分のブランドを立ち上げたい人、独立して間もない人、経営に行き詰まりを感じている人、仕事にやりがいが感じられない人……すべての働く人におすすめしたい1冊です。

    【本書の主な内容】
    第1章 30%値上げしたら、仕事がすべてなくなった
    第2章 どんなにいいモノを作っても、知らないモノは買わない
    第3章 なんで僕はこんなに怒られるのか?
    第4章 「できない2割」のポジションに立ってみた
    第5章 値下げは誰も幸せにしない
    第6章 「これ最高だから!」と言い続けられるかどうか
    第7章 僕はカバンで世界を変える

    【著者プロフィール】
    川西功志(かわにし・あつし)
    株式会社カワニシカバンプロダクト 代表取締役
    香川県高松市生まれ。香川県立高松工芸高校卒業後、古着店勤務、Webデザイナー、自動車整備士など複数の職種を経験。その後バッグ工場に入り、サンプル作成、裁断、縫製、量産管理まで製造の全工程を現場で習得する。2013年、香川県高松市でバッグ工場「カワニシカバン」を設立。下請け中心の仕事から自社ブランドへの転換を目指すが、2017年には仕事がゼロとなり年商800万円まで落ち込む。その後、EC販売やYouTubeでの発信を通じてファンを増やし、自社ブランドとして再成長。現在は製造と販売を一体化したD2Cモデルで事業を展開し、売上4億円規模まで成長。
    YouTubeチャンネル「カワニシカバンの休日」は登録者13万人を超える。小さな工場から自分たちのブランドをつくる「愛されるものづくり」を掲げ、地方発ブランドの新しいビジネスの形に挑戦している。

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