■「絶対に失敗するプロジェクト」が全会一致で走り出す
■みんなが無駄だと思っている仕事がなぜか永遠になくならない
■「すごい人」ではなく「無難な人」が社内エリートに君臨する……
――「優秀」な人が集まっているはずの組織で、なぜ非合理的な運営が繰り返されるのか？
不可思議な現象を生み出すメカニズムとは？
組織論の第一人者が、誰も踏み込むことのできなかった「組織と個人の真実」に迫る。
【本書の内容から】
・会議室に漂う「本当のことを言ってはいけない」という奇妙な静寂
・「効率的に仕事を終わらせる」ことの会社員的デメリット
・「裏の承認」を得なければ評価されない日本企業
・「自分にとって都合がいい人間かどうか」という裏評価基準
・「いかに頑張っているように見せるか」に注力し始める社員
・不正があっても「見て見ぬふりをする」という合理的選択
＜目次＞
プロローグ 「優秀」な人たちが組織を歪めるメカニズム
第１章 なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか
第２章 なぜ鳴り物入りの新入社員が凡庸な中堅社員に育つのか
第３章 なぜ社内で抜擢されるのは結局、保守的な人材ばかりなのか
第４章 なぜ時給の高い役職者が「誰でもできる仕事」に時間をとられているのか
第５章 なぜコンプライアンス万全なはずの一流企業で不正が起こるのか
第６章 どうすれば日本型組織の悪弊から脱却できるか
――「イヌ型」マネジメントから「ネコ型」マネジメントへ
エピローグ 「部下を持ったら、まずネコを飼ってみなさい」
巻（見開き形式）について
