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経営の多角化を成功へと導く5つの論点 発売予定

500pt/550円(税込)

11/5(水)発売予定

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作品内容

複数の事業を所有する企業形態は広く普及しているが、その企業戦略の立て方をめぐっては誤解も少なくない。複数事業企業の多くは、事業ポートフォリオの組み合わせを重視しすぎる一方、どのようにしてそれぞれの事業の付加価値を創出するかという視点を軽んじる傾向にある。本書では、複数事業企業が所有する事業同士の関連性の強弱をスペクトラムで表した「企業戦略の連続体」という考え方を導入する。自社がこの連続体のどこに位置するかによって最適な組織構造や管理プロセスが異なることを示したうえで、「多角化ディスカウント」という憂き目に遭うことなく、付加価値を創出しうる戦略へと改善するための方策を示す。

*『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2025年1月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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作品ラインナップ 

  • ブランドマネジメントをAIで強化する

    500pt/550円(税込)

    ブランドとは、品質、スタイル、信頼性、購買意欲を顧客に約束するものである。そのマネジメントをAIだけに任せることは現段階では難しいものの、AIにより、顧客ライフサイクル管理の各段階でのパフォーマンスが高められ、それがブランドエクイティの強化と拡大につながるとはいえるだろう。本書では、この効果を4つのカテゴリー(生産性、予測、パーソナライゼーション、提案)に分類し、それぞれにおけるインテュイットやキャタピラーなどの成功事例を紹介しながら、従来の手法にAIを組み込む重要性を説いている。それまで人間のブランドビルダーが務めてきた役割をAIが補い、完全なものにすべきなのだ。

    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2024年12月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • 気候変動の会計学 III:「消費者による排出量」開示の3原則

    500pt/550円(税込)

    本書の筆者、ロバート S. キャプランとカシーク・ラマンナは、気候変動の問題に会計学の視点から対処するため、『ハーバード・ビジネス・レビュー』(HBR)誌において、E負債という考え方を示し、さらにそれを発展させてカーボンオフセット取引の健全化を図るための5原則を発表した。本書では、これらをさらに推し進めて、川下の消費に目を向ける。消費者によるCO2排出に対し、どのようなケースにおいて企業は責任を負うべきか、その3つの原則を論じている。

    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2024年12月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • 私たちは技術の進歩をどう捉え、どのような社会を構築すべきか(インタビュー)

    500pt/550円(税込)

    オックスフォード大学工学部教授のマイケル・オズボーン氏は、2013年に発表した共著論文「雇用の未来」で、米国における47%の雇用が自動化される危機にあると予測し、大きな議論を巻き起こした。あれから11年が経過したいま、生成AIの登場によって社会構造そのものが大転換しようとしている。この新しい社会の構築を、ビッグテックが抱える膨大な情報だけに頼ってよいのだろうか。そして、私たち人間はこのような時代において、みずからの存在意義をどのように捉え直し、これからの社会をつくっていくべきか。機械学習を専門とし、自動化が社会や労働市場に与える影響を長らく研究してきた同氏に話を聞いた。

    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2025年1月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • 企業が新たな技術に向き合う時、取締役会が果たすべき役割

    500pt/550円(税込)

    上場企業の取締役会の多くは、科学技術に関わる問題を検討する際、慎重になりすぎる。新素材や宇宙科学、ゲノムの解明など、大きなビジネスチャンスに目を向けようとしないのだ。非テクノロジー企業にとって科学は重要でないと思いがちだ。しかし、いまや技術変化はどこからでも起きるため、あらゆる企業に関係する問題だ。本書では企業が新たな技術に対処する効果的な方法として、取締役会へのテクノロジー委員会の設置を提案する。AES、ジョンソン・エンド・ジョンソン、アルトリアといった企業におけるテクノロジー委員会の実績をもとに、このような組織がいかにして利益を高めることができたかを説明したうえで、その方法について論じる。

    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2025年1月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • リーダーがAI導入プロジェクトを成功させるために必要なこと

    500pt/550円(税込)

    多くの企業で業務へのAI導入が急速に進んでいるが、これにより最も影響を受ける従業員の声はなおざりにされているケースが多い。これでは従業員はAIとともに働くことに不信感を抱いてしまう。筆者はAI導入成功のカギは従業員全員の参加を優先することだと言う。本書では、リーダーにはまずこのテクノロジーに対する基礎的な理解が求められることを指摘し、従業員がAIに疎外感を抱く原因を説明したうえで、AIが従業員に受け入れられ、組織で価値を生むための効果的な導入プロセスについて考察する。

    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2025年1月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • 生成AIとの協働を実現する3つのスキル

    500pt/550円(税込)

    生成AIの登場によって、あらゆる種類の仕事が根本から変わろうとしている。業界、企業、部門を問わず、この新たな技術が現場に導入され、人間が生成AIと協働することが当たり前の光景になっているのだ。しかし、誰もが自然言語で指示を出せるからといって、生成AIから最大限のアウトプットを引き出せるとは限らない。場当たり的な指示では、信頼度の低いアウトプットが返ってくるだけだ。そこで筆者らが提唱するのが「融フュージョンスキル合力」、すなわちAIに賢い質問を投げかけ、必要に応じて人間の判断を織り込み、最終的には人間と機械が相互に学習し合うスキルを獲得することである。本書では、AIと人間が協働する新たな時代を勝ち抜くための具体的な方法を伝授する。

    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2025年1月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • 「成長する製品」を戦略的に開発する法

    500pt/550円(税込)

    玩具メーカーのラジオフライヤーが発売したキッズカーは、子どもの成長段階に合わせて操作モードを変えることができる。このようなユーザーのニーズの変化に合わせて進化・拡張する製品の数は、近年増加しつつあり、その複雑さも増している。筆者らはこれらを「成長する製品」と呼び、その可能性に注目する。耐用年数が延び、エネルギーの節約や排出物の削減にもつながる製品は、これまでの企業の戦略であった計画的陳腐化から抜け出し、環境問題の一つの解決策ともなるだろう。このような「成長する製品」を企業はどのように戦略に組み込んでいくべきか。その方法を解説する。

    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2025年1月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • 責任ある企業になるための3つの戦略

    500pt/550円(税込)

    ここ数年、米国の政界の両翼から、ESG(環境、社会、ガバナンス)はさながらサンドバッグのように攻撃されている。「グリーンウォッシング」の批評も絶えず、ESG関連の株主提案の数は増加する一方だ。しかし、この議論の中核にあるのは、「社会における企業の役割」、すなわち「責任ある企業になるとはどういうことなのか」であり、これこそが今日のリーダーが直面する課題である。いまこそESGの棚卸しをして、自社のサステナビリティ活動の今後の道筋を描く時だ。本書では3つの戦略を提示する。

    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2025年1月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • 経営の多角化を成功へと導く5つの論点
    11/5(水)発売予定

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    500pt/550円(税込)

    複数の事業を所有する企業形態は広く普及しているが、その企業戦略の立て方をめぐっては誤解も少なくない。複数事業企業の多くは、事業ポートフォリオの組み合わせを重視しすぎる一方、どのようにしてそれぞれの事業の付加価値を創出するかという視点を軽んじる傾向にある。本書では、複数事業企業が所有する事業同士の関連性の強弱をスペクトラムで表した「企業戦略の連続体」という考え方を導入する。自社がこの連続体のどこに位置するかによって最適な組織構造や管理プロセスが異なることを示したうえで、「多角化ディスカウント」という憂き目に遭うことなく、付加価値を創出しうる戦略へと改善するための方策を示す。

    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2025年1月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
  • 退職してからの人生をどう生きるか
    11/5(水)発売予定

    500pt/550円(税込)

    定年を迎えるにせよ、みずから仕事を辞めるにせよ、退職は誰にとっても重要な節目となる。その転換期をうまく乗り越えて充実した日々を送る人もいるが、多くの人はなかなか適応できずに苦労する。退職後の生活の見通しを立てないまま漫然とその日を迎え、新たな趣味を見つけるために活動したり、新しい人間関係を構築しようとしたりせず、時間を持て余してしまうのだ。アルコール依存症に陥るなど、好ましくない事態を招くことすらある。本書では、退職後も充実した人生を送るうえで重要な4つの行動様式を紹介する。

    *『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー(2025年1月号)』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

レビュー

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文のレビュー

平均評価:3.7 3件のレビューをみる

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高評価レビュー

ピアサポート
ネタバレ
このレビューはネタバレを含みます▼ ピアサポートについての論文を読みました。
同じ立場の人達が、共通のルールのもとで、気持ちや考えをありのままに話せる場を、まとめるリーダー役の方。

どんなことにもこの集まりの考えは、応用できるし、他の人の意見を聞くことで自分の考えにも変化が起こると思いました。

困っていたり、社会的に弱い立場の人だけでなく、一般社会で普通に生活を送っている方にもおすすめです。

私自身、集まりに参加した経験があるため、改めて考えさせられました。
いいね
0件
2023年7月31日
最初から最後まで開発
コンセプト作り、設計、実装、販売、アフターサービスまで製品ライフを一貫して当初のチームで取り組めれば理想的です。この考えは、うまく行けば効率的ですが、失敗すれば全てが潰えます。本書はこれを成功させるための手法を説明しています。
いいね
1件
2023年11月22日

最新のレビュー

総数にして25ページしかない
私の他に2名の方がレビュー投稿しており、ふたりとも★5つつけていたので楽しみにしていましたが、この書籍一冊の総ページ数は25ページしかありせん。
内容が良いとしても、いくらなんでも少なくないか。
550円は適正か?
適正なのだとしても、販売にあたって、たった25ページしかない書籍である点について注意書が必要なのではないか。
ショックが大きくて内容入ってこない。
いいね
4件
2024年2月28日

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