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「いいね」ボタン誕生秘話に見るイノベーションの本質 NEW

ジャック・フックススコット・サンデルビクラム・シャンカーイバンカ・ビシュニックロニー・レテン

（3.7）投稿数3件

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作品内容

いまやソーシャルメディアの象徴ともいえる「いいね」ボタンは、フェイスブックが発明し普及させたという印象が強い。だが、筆者らが数年にわたり調査した結果、実際にはフェイスブックが実装する以前から複数の企業が似た機能を開発・使用していたことがわかった。本書は、この「いいね」ボタンの誕生秘話を起点に、イノベーションとは孤高の天才によるひらめきではなく、予測不能な偶発性や複数の試行錯誤、社会的プロセスの中から生まれるものであることを提示する。また、企業がイノベーションモデルやイノベーション手法を改善するための5つの方法も詳述する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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NEW 営業インセンティブの悪用をどう防ぐか

1,000pt/1,100円(税込)

営業担当者がインセンティブ制度を悪用して利益を最大化しようとすることはままある。こうした行為は業績や顧客関係、評判に悪影響があるが、リスクがあるからといって制度をやめるべきではない。うまくつくられた制度は営業担当者の成績を引き上げ、会社の売上げも高めてくれるからだ。本書では、よくある不正のパターンを8つに分類したうえで、インセンティブの設計側が不正行為を最小限に抑えるために注意すべき点、問題が発覚して是正する場合に取るべきプロセスを紹介する。どんな制度でも悪用は起こりうるので、時には不正に対応しないことも一法だとする。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW リーダーは「自分は何者か」を深く理解せよ

1,000pt/1,100円(税込)

リーダーとしての信頼や影響力を高め、組織内外で強固なネットワークを築くには、「自分は何者であるか」を深く理解し、伝える力が欠かせない。本稿では、長年にわたりリーダーのアイデンティティ形成を研究してきた筆者が、公私両面において有効に機能する多面的なアイデンティティの築き方を提示する。このアプローチの中核を成すのが「アイデンティティマップ」と呼ばれる手法であり、自身のアイデンティティを構成する複数の要素を特定・視覚化するのに役立つ。このマップを用いてエグゼクティブMBA課程に在籍する1000人以上を対象に行った研究から得られた、興味深い洞察も紹介する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW リーダーにしかできない仕事は何か

1,000pt/1,100円(税込)

リーダーにとって、時間は最も貴重な資源だ。しかし現実には、重要なタスクが際限なく積み上がり、次第に仕事に押し潰されていくケースも少なくない。このような状況を打開するカギとなるのが、「比較優位の原理」に従ったタスクの割り振りだ。リーダーは、ただ重要な仕事を抱え込むのではなく、みずからが最も高い付加価値を発揮できるタスクのみに集中すべきである。本書では、筆者らが世界的企業のCEOやビジネススクールの学長として組織の再建を行った際に集中すべきミッションを取捨選択して成功を収めた経験に加え、数多くのCEOを支援してきた知見をもとに、リーダーが時間配分を最適化するための4つのステップを紹介する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW 人の心を奮い立たせるリーダーの条件

1,000pt/1,100円(税込)

リーダーは危機に直面した際、たとえ不都合な知らせであっても、率直に伝えなければならない場面がある。そうした状況で、従業員が互いに励まし合いながら困難を乗り越えようとするか、それとも不安に陥って意欲を失うかは、リーダーの言葉と行動に大きく左右される。筆者は、リーダーが人を奮い立たせる存在であるためには、「先見者」「模範者」「助言者」という3つの役割を果たすことが重要であると主張する。本書では、これら3つの役割の概要を示すとともに、実際に人を励ます力を高めるための4つの具体的な行動指針を紹介する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW リーダーが自然体でいることで人も組織も成長できる（インタビュー）

1,000pt/1,100円(税込)

津坂美樹氏は、ボストンコンサルティンググループ（BCG）で要職を担い、コンサルタントとして世界中のリーダーと協働するだけでなく、自身も優れたリーダーとして活躍してきた。日本マイクロソフトの代表取締役社長に就任してからも類い稀なリーダーシップを発揮し、同社の成長を牽引している。リーダーには他者を圧倒する自信や強さが求められる向きもあるが、津坂氏は自然体で、ありのままの自分をさらけ出すよう努めてきた。なかでも、みずからの失敗を意識的に共有している。失敗の共有はメンバーに学習機会をもたらし、個人や組織の成長につながるからだ。本インタビューでは、津坂氏の豊富な経験に基づき、リーダーとしての心構えについて語ってもらった。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年7月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW 「いいね」ボタン誕生秘話に見るイノベーションの本質

1,000pt/1,100円(税込)

いまやソーシャルメディアの象徴ともいえる「いいね」ボタンは、フェイスブックが発明し普及させたという印象が強い。だが、筆者らが数年にわたり調査した結果、実際にはフェイスブックが実装する以前から複数の企業が似た機能を開発・使用していたことがわかった。本書は、この「いいね」ボタンの誕生秘話を起点に、イノベーションとは孤高の天才によるひらめきではなく、予測不能な偶発性や複数の試行錯誤、社会的プロセスの中から生まれるものであることを提示する。また、企業がイノベーションモデルやイノベーション手法を改善するための5つの方法も詳述する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW 知識が「あり余る」時代の競争戦略

1,000pt/1,100円(税込)

企業には専門知識がさまざまな形で存在するが、筆者らはこれら専門知識を「ある特定の領域における深い理論的知識と実践的ノウハウの組み合わせ」と定義し、その発展が企業の発展を左右すると言う。そして、AIが驚異的なスピードで進化する今日、このような専門知識のコストが下がり入手しやすくなっているために、企業の組織と競争のあり方が根本的に変わりつつあると指摘する。AIはオペレーションの効率化、労働生産性の向上、確実な成長などに貢献するが、企業がAIを十分に活用し、価値を創出して、持続的な優位性を得るための方策を考える。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
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NEW 持続的に成果を生み出すプロダクト思考

1,000pt/1,100円(税込)

近年、所定の期限内にプロジェクトを成功へ導くための手法であるプロジェクトマネジメントは幅広い業界で用いられている。しかし、ビジネスの不確実性がかつてないほど高まっているいま、従来型のプロジェクトマネジメントをただ回すだけでは、持続的に成果を生み出すことは難しい。その土台として求められるのは、「顧客の何を実現すべきか」という価値を起点に問いを立て、仮説を検証しながら進めていく「プロダクトマネジメント」の思考である。本書では、マイクロソフトやグーグルで数々のプロダクトを手がけてきた及川卓也氏が、不確実性の高い環境において持続的に成果を生み出すためのプロダクトマネジメントの要諦と、「価値の責任者」としてプロダクトマネジャーが果たすべき役割について論じる。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
5/6(水)発売予定

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発売予定プロジェクトリーダーが不確実性を飼いならす方法

1,000pt/1,100円(税込)

変化し続けるビジネスの世界で、私たちは常に予測不能な事態に直面している。そのような状況下でプロジェクトマネジメントを進めるのは容易ではない。特に新たな取り組みを進める際にカギを握るのが、アジャイル開発で「バーティカルスライス」と呼ばれる手法である。さまざまな方法でプロジェクトを切り分けることで、不確実性に対処しながら、学習と成果の達成ペースを速めることができるものだ。本書では、とりわけ予測不能な4つの分野における活用方法を紹介する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。
5/6(水)発売予定

発売予定プロジェクトの失敗を招く「独自性の罠」を回避する

1,000pt/1,100円(税込)

多くのプロジェクトマネジャーは、みずからが手がけるプロジェクトを「他に例のない独自の取り組み」であると見なす傾向がある。こうした独自性バイアスは、特に新規性や差別化が評価されやすい組織風土において助長されやすい。しかしながら、筆者らによる1300件を超えるITプロジェクトを対象とした実証調査によれば、実際に独自性のあるプロジェクトは、極めて少ないことが明らかになった。本書では、こうした思い込みが学習機会を妨げ、リスクの見誤りや判断ミスを招く構造を解明したうえで、プロジェクトマネジャーがこのバイアスを克服するためのアプローチを提示する。

＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年8月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

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作品情報

ジャンル

：小説・実用書

ビジネス・政治 > ビジネス・経済 > 自己啓発

出版社

：ダイヤモンド社

雑誌・レーベル

： DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

シリーズ

： DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文シリーズ

DL期限

：無期限

配信開始日

： 2026年4月22日

ファイルサイズ

： 0.9MB

対応ビューア

：ブラウザビューア

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レビュー

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文のレビュー

平均評価：3.7 3件のレビューをみる

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高評価レビュー

スノーマシロさん

(女性/40代) 総レビュー数：15件

ピアサポート

ネタバレ

このレビューはネタバレを含みます▼ ピアサポートについての論文を読みました。
同じ立場の人達が、共通のルールのもとで、気持ちや考えをありのままに話せる場を、まとめるリーダー役の方。

どんなことにもこの集まりの考えは、応用できるし、他の人の意見を聞くことで自分の考えにも変化が起こると思いました。

困っていたり、社会的に弱い立場の人だけでなく、一般社会で普通に生活を送っている方にもおすすめです。

私自身、集まりに参加した経験があるため、改めて考えさせられました。