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漫画(まんが) ・電子書籍のコミックシーモアTOP小説・実用書小説・実用書ユナイテッド・ブックス組織のなやみ研究所組織のなやみ研究所 : 01 なぜ、戦略を実行するのはむずかしい?
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作品内容

会社やNPOはもちろん、サークル活動に至るまで、人が集まって何かをするには、そこには必ず「組織」がある。「組織」には色々なカタチがあって、その数だけ「悩み」があるもの。

「指示を出してもメンバーがなかなか動かない」
「上の考えがさっぱりわかりません」
「上司は戦略、戦略と言うけれど、それ大事なの?」

本シリーズでは、組織が抱える悩みを調査・分析したり、実際に企業のなかに入って問題に取り組んできた『組織のなやみ研究所』の研究員たちが現場で培った知識や経験を「集合知」に変えて、わかりやすくお伝えしていきます。

今作のテーマは、近年ビジネス界で注目される「戦略実行」。
なぜ、戦略を実行するのはむずかしいのでしょうか?
戦略実行力を向上させるフレームワークとは?

今の時代の「組織のなやみ」にあわせて、課題解決のヒントを提供するシリーズ第1弾。


●目次

はじめに ようこそ! 『組織のなやみ研究所』へ
第1章 ところで戦略ってなんだろう?
第2章 なぜ戦略を実行するのは難しい?
第3章 戦略実行の“足かせ”とは?
第4章 どうすれば戦略が実行できる?
第5章 メンバーに戦略を正しく理解させるには?
第6章 実践! 戦略実行をアップさせる「フレームワーク」の使い方

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  • 組織のなやみ研究所 : 01 なぜ、戦略を実行するのはむずかしい?

    0pt/0円(税込)

    会社やNPOはもちろん、サークル活動に至るまで、人が集まって何かをするには、そこには必ず「組織」がある。「組織」には色々なカタチがあって、その数だけ「悩み」があるもの。

    「指示を出してもメンバーがなかなか動かない」
    「上の考えがさっぱりわかりません」
    「上司は戦略、戦略と言うけれど、それ大事なの?」

    本シリーズでは、組織が抱える悩みを調査・分析したり、実際に企業のなかに入って問題に取り組んできた『組織のなやみ研究所』の研究員たちが現場で培った知識や経験を「集合知」に変えて、わかりやすくお伝えしていきます。

    今作のテーマは、近年ビジネス界で注目される「戦略実行」。
    なぜ、戦略を実行するのはむずかしいのでしょうか?
    戦略実行力を向上させるフレームワークとは?

    今の時代の「組織のなやみ」にあわせて、課題解決のヒントを提供するシリーズ第1弾。


    ●目次

    はじめに ようこそ! 『組織のなやみ研究所』へ
    第1章 ところで戦略ってなんだろう?
    第2章 なぜ戦略を実行するのは難しい?
    第3章 戦略実行の“足かせ”とは?
    第4章 どうすれば戦略が実行できる?
    第5章 メンバーに戦略を正しく理解させるには?
    第6章 実践! 戦略実行をアップさせる「フレームワーク」の使い方
  • 組織のなやみ研究所 : 02 チームの本気を引き出す「戦略実行キャンプ&ミーティング」実況中継

    490pt/539円(税込)

    会社やNPOはもちろん、サークル活動に至るまで、人が集まって何かをするには、そこには必ず「組織」がある。
    「組織」には色々なカタチがあって、その数だけ「悩み」があるもの。

    そうした今の時代の「組織の悩み」にあわせて、課題解決のヒントを提供するシリーズ「組織のなやみ研究所」第2弾。

    前作の「なぜ戦略は実行できないのか」に続き、今作では組織のコミュニケーションの質に焦点を当てました。

    「社員間の仕事に取り組む意識のギャップが大きい」
    「みな目の前の仕事に追われて何を考えているかわからない」
    「コミュニケーションの質を上げて組織の変革につなげていきたい」

    特にリーダーの立場にある人は、誰もが上のような悩みを抱えています。
    だけど「意識を変えよう!」といっても、なかなかメンバーの意識は変わらないもの。

    そんなビジネスパーソンのお悩みを解決すべく、「組織の悩み研究所」が開発したのが『戦略実行キャンプ&ミーティング』。組織のなかで悩める人とチームの本気をグンと引き出すスペシャルプログラムを、今作では実況中継形式でお届けします!

    組織のコミュニケーションや活き活きした組織づくりに悩む方たちへ。
    ぜひ本書を手に取り、皆さんの組織やチームで活かしてください!




    ●目次

    プロローグ

    第0章 どのような組織を目指すのか?
    第1章 戦略実行キャンプとは?
    第2章 Beingキャンプ
     <Beingキャンプを始める前に>
     <Step1 トップとの対話>
     <Step2 自分を語る>
     <Step3 組織の強みの再認識>
     <Step4 組織としてのありたい姿を描く>
     <Step5 個人としてのありたい姿を描く>
    第3章 Planningキャンプ
     <Planningキャンプを始める前に>
     <Step1 Beingキャンプ後の取り組みと変化の振り返り>
     <Step2 チームのありたい姿>
     <Step3 チームの目標、実施項目の再検討>
     <Step4 期待交換>
     <Step5 コミュニケーション変革の計画>
    第4章 Doingキャンプ
     <Doingキャンプを始める前に>
     <Step1 質問中心のミーティング実践>
     <Step2 実施項目のレビュー>
    第5章 Seeingキャンプ
     <Seeingキャンプを始める前に>
     <Step1 Doingキャンプ後の実践の振り返り>
     <Step2 理想の組織文化を考える>
     <Step3 次期に向けたチャレンジ宣言>

    エピローグ <戦略実行キャンプを終えて>
  • 組織のなやみ研究所 : 03 なぜ、イノベーションはむずかしい?

    0pt/0円(税込)

    自社でイノベーションを起こすって、一体どうすれば?
    オープン・イノベーション? デザイン思考?
    そもそも、イノベーションってなんだっけ?

    いまやすべての業界、あらゆる組織の課題となったイノベーションについて、
    最前線の理論と知見を1冊にまとめました。

    対話形式でわかりやすく学べる、最新版イノベーションの教科書です。
    大好評の「組織のなやみ研究所」シリーズ第3弾。

    目次
    はじめに/プロローグ
    第1章 イノベーションを理解しよう
     1 知っておきたい「イノベーションのジレンマ」
     2 持続的イノベーションと破壊的イノベーション
     3 顧客の「ジョブ」を把握するには
     4 イノベーション体質をつくる4要素
     5 「ありたい姿」からブループリントを描く
    第2章 イノベーションの“5つの壁”を打ち破る
     1 イノベーションの壁(1) チームビルディング
     2 イノベーションの壁(2) アイデアと現実のギャップ
     3 イノベーションの壁(3) プロジェクトのオフィシャル化
     4 イノベーションの壁(4) 軌道修正できない
     5 イノベーションの壁(5) サステイナブルな体制づくり
    第3章 イノベーションのヒントは外部にあり!
     1 画期的なアイデアが生まれない原因とは?
     2 オープンイノベーションと価値発掘フィールドワークショップ
     3 オープンイノベーションを可能にする個の力 ~危機感と痛みあう覚悟~
     4 あなたの会社でもできる! コア事業周辺でのフィールドワーク
    第4章 イノベーションを生み出す「デザイン思考」
     1 「過去」や「現在」に囚われてはいけない
     2 「デザイン思考」とは何か
     3 イノベーションデザイン支援ツール
    エピローグ

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