週刊ダイヤモンド 01年3月3日号

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【特集】ドラッカーの大預言　日本経済は甦る！
3時間徹底対談　ドラッカーVS出井伸之　勝ち残る経営者の条件
column　ソニーユニバーシティー　後継者発掘への仕掛け
ドラッカーからの提言　再生への5つの処方箋　日本企業よ 悲観することはない　聞き手●上田惇生
著作紹介　あなたの問題を解決する　ドラッカー全著作目的別活用法　上田惇生
何をどう読むか！　目的別　ドラッカー著作全紹介
あなたの問題を解決する「ドラッカー本の読み方」　part 1
あなたの問題を解決する「ドラッカー本の読み方」　part 2
interview　一橋大学教授●伊藤邦雄
「ビジネスマンよ　知識社会の行動様式を学べ」
interview　経営評論家●小林薫
「自らの問題意識としっかり向き合うことが大切」
経営者が語る　ドラッカー思想がわが社の経営をこう変えた
interview　キリンビール社長●佐藤安弘
「”株主に対して利益を還元する”企業経営の原点を知った」
interview　ファーストリテイリング社長●柳井正
「”企業の業績はお客さまが決める”急成長を加速する成果主義の徹底」
P.F.ドラッカー年譜（生誕から第2次大戦終焉まで）「ヨーロッパからアメリカへ」
interview　アクサグループ監査役会会長●クロード・ベベアール
「”事業機会を拡大し続ける経営”を可能にする長期戦略と分権組織」
P.F.ドラッカー年譜（戦後から今日まで）「日本へのかかわりを深める」
interview　ヤマト運輸元会長●小倉昌男
「”需要は創り出すもの”その方法を組織に徹底させることが経営者の役割」
【特集】「総合商社」大再編の行方
伝統的ビジネスから始まった事業分社化、撤退のうねり
2002年秋をメドに鉄鋼事業を分社・統合
「統合は鉄鋼事業を強くする戦略だ」三菱商事社長●佐々木幹夫／「連結企業価値を分社化によって高める」日商岩井社長●安武史郎
分社・統合はせず、自社の強さを磨く
「商社の競争相手は商社という時代は去った」三井物産社長●清水愼次郎／「分社して総合力を発揮できるのか？」住友商事社長●宮原賢次
ルーツは同じだが分社・統合は限定的
「丸紅となら相乗効果が出せる」伊藤忠商事社長●丹羽宇一郎／「単独では鉄鋼事業はジリ貧になる」丸紅社長●辻亨／「事業の幅を狭めるつもりはない」ニチメン社長●半林亨／「豊田通商と組んだが合併することはない」トーメン社長●田代守彦
column　「小売業」に踏み込んだ総合商社の戦略と現実
column　会社解体で何が残るのか　日商岩井「安武革命」の成否
EVAが浮き彫りにする　総合商社「事業再編」の進捗度
DIAMOND REPORT　ダイヤモンド・レポート
セガ撤退、PS2不振　勝者なきゲーム業界の苦悩
CORPORATE REPORT　企業レポート
東京海上火災保険　経営統合に踏み切った東京海上の苦悩と野望
interview　みちのく銀行会長●大道寺小三郎
「旧態依然・金融検査官の保身が中小企業圧迫の過剰引当て促す」
論文
具体的な数値目標設定で不良債権の最終処理を急げ　明海大学教授●高月昭年
BUSINESS INSIDE　ビジネス・インサイド
【「F氏的日常」　by 福山庸治】
●シーガイア倒産だけでは終わらない　問題リゾート三セクに破綻続出の予兆
●NTTが本気で恐れる有線放送会社の競争力を支える”既得権”
●地方銀行の支店に急増　店舗内賃貸スペースの意外な集客効果
●渋るスポンサー・AIGとの交渉で千代田生命管財人が見せた手練手管
●ついに商品券取扱い中止となった和歌山の老舗百貨店経営危機の現場
【記者の耳】千葉銀行頭取●早川恒雄
【記者の耳】日本オラクル社長兼CEO●新宅正明
【人事天命】三井住友銀行●旧行役員が居座る新味なき新経営陣